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PMP?每日一練試題（2025/10/13）

來源：信管網(wǎng) 2025年10月14日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/10/13）

試題1
項目經(jīng)理必須為一個新的可交付成果制訂質(zhì)量管理計劃，項目經(jīng)理應該使用什么工具?A、自下而上估算B、
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試題2
公司的軟件項目已經(jīng)完成框架搭建，進入后期功能實現(xiàn)階段，團隊使用燃盡圖查看了項目完成情況，發(fā)現(xiàn)框架搭建
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試題3
在軟件實現(xiàn)項目中，在發(fā)生風險之前已經(jīng)識別了該風險。風險減輕計劃成功實施，項目進度沒有受到影響。項目經(jīng)理下一步應該做什么?（）
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試題4
由于發(fā)生火災，首選供應商無法完成合同，項目經(jīng)理從風險登記冊中選擇次選供應商來提供支持，是執(zhí)行∶A、
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試題5
審查和批準中間可交付成果所花費的時間過長，造成項目延期，項目經(jīng)理應該怎么做?A、向關鍵項目相關方提
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試題6
項目經(jīng)理領導著位于不同國家和時區(qū)的項目團隊。在制定相關方參與計劃時，項目經(jīng)理必須考慮到幾個相關方在范圍和項目質(zhì)量方面存在相互沖突
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試題7
項目經(jīng)理和團隊在獲取資源的過程中，可能采用決策技術來選擇資源，一般選擇標準包括:A、可用性、獨特性、
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試題8
在為一項設計活動工作兩周后，一名設計團隊成員發(fā)現(xiàn)當前項目正在使用不正確的方法，該成員通知項目經(jīng)理必須
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試題9
一個項目需要與擁有某個特定產(chǎn)品的新供應商合作。項目經(jīng)理為項目創(chuàng)建了風險應對計劃，并識別了具體風險。在項目執(zhí)行期間，供應商得知他們的系統(tǒng)和功能可以用于
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試題10
項目經(jīng)理加入一個項目，該項目具有可能會發(fā)生變更的高層級需求.項目經(jīng)理識別到工作說明書（SOW）包含一個粗略的預算估算.項目經(jīng)理應該為該項目選擇以下哪一項合同?
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