PMP?當(dāng)天每日一練試題地址:www.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總:www.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題(2025/10/5)在線測(cè)試:www.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/10/5
點(diǎn)擊查看:更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/10/5)
試題1
在項(xiàng)目執(zhí)行期間,項(xiàng)目經(jīng)理辭職,兩個(gè)月后,一名新項(xiàng)目經(jīng)理加入團(tuán)隊(duì)。新項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?A、審查試題2
在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)期間,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以采用哪種工具與技術(shù),來確保把商定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃以及相關(guān)活動(dòng),連同試題3
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)同事的項(xiàng)目進(jìn)行同行評(píng)審,準(zhǔn)備項(xiàng)目管理審計(jì),下列哪一項(xiàng)可視為是潛在的審計(jì)發(fā)現(xiàn)?A、批準(zhǔn)的變試題4
你所在的團(tuán)隊(duì)在使用看板開發(fā)方法完成軟件的開發(fā)。團(tuán)隊(duì)從產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中挑選了10個(gè)故事納入到本次迭代試題5
項(xiàng)目的兩個(gè)重要團(tuán)隊(duì)成員就一個(gè)潛在的解決方案存在爭(zhēng)議,項(xiàng)目經(jīng)理參與討論,并設(shè)法提醒他們過去曾一起創(chuàng)造過試題6
你所在的公司參加了一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的公開競(jìng)標(biāo)。今天,你們接到了招標(biāo)單位(客戶)發(fā)來的中標(biāo)通知書,其中也要試題7
項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)為1.2.成本績(jī)效指數(shù)(CPI)為0.8.項(xiàng)目目前的試題8
客戶要求的產(chǎn)品功能比團(tuán)隊(duì)成員在一次迭代中交付的功能還多。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)客戶?A.告訴客試題9
三個(gè)迭代后,出現(xiàn)的問題和早期迭代中面臨的問題很相似。過去的迭代回顧中的信息基本分為"哪些為我們工作"試題10
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一位相關(guān)方要求一名團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行與項(xiàng)目無關(guān)的緊急任務(wù)。這名團(tuán)隊(duì)成員接受該請(qǐng)求,導(dǎo)致項(xiàng)目相關(guān)活動(dòng)延遲。項(xiàng)目經(jīng)理是在一次狀態(tài)報(bào)告會(huì)上得知這一情況。項(xiàng)目經(jīng)理信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |