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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/10/2)
試題1
一名工程師正在從事一個(gè)設(shè)施升級(jí)項(xiàng)目.在項(xiàng)目可交付成果目的說明會(huì)上,承包商詢問了多個(gè)工程師無法回答的問題,會(huì)議結(jié)束后,工程師讓承包商根據(jù)試題2
批準(zhǔn)項(xiàng)目章程之后,人力資源總監(jiān)要求增加項(xiàng)目范圍。一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在沒有通知項(xiàng)目經(jīng)理的情況下增加了這些試題3
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表達(dá)一個(gè)已定義生產(chǎn)過程存在一些質(zhì)量問題的擔(dān)憂,若要獲得對(duì)這些問題的更多澄清,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什試題4
團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目或組織有關(guān)的技術(shù)知識(shí)知之甚少。項(xiàng)目經(jīng)理最有可能依賴于哪一類型的權(quán)力?試題5
關(guān)于PMO,下列說法錯(cuò)誤的是?()A、PMO是組織中對(duì)所轄各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)臨時(shí)性部門試題6
項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)以下新風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì):風(fēng)險(xiǎn)A有90%的可能性,并將花費(fèi)50000美元的成本。風(fēng)險(xiǎn)B有30%的試題7
兩名團(tuán)隊(duì)成員之間的分歧對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)速度產(chǎn)生了負(fù)面影響。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做?試題8
一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目章程已獲批準(zhǔn),項(xiàng)目經(jīng)理召集會(huì)議準(zhǔn)備項(xiàng)目管理計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理得知開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他們試題9
你是項(xiàng)目管理辦公室的主任,剛為某個(gè)項(xiàng)目委派了一名項(xiàng)目經(jīng)理。他是第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,正在為即將開始的項(xiàng)試題10
項(xiàng)目經(jīng)理通過資格預(yù)審,確定了由7個(gè)廠家組成的合格賣方清單。已經(jīng)向他們發(fā)出了招標(biāo)文件,要求他們提交詳細(xì)信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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