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PMP?每日一練試題（2025/10/1）

來源：信管網(wǎng) 2025年10月02日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/10/1）

試題1
項目經(jīng)理啟動一個擁有復(fù)雜需求的大型項目，升級現(xiàn)有的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)。然而，組織沒有具備必要
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試題2
為了更好的識別數(shù)據(jù)完整性和一些質(zhì)量方面的問題，項目組請求組織質(zhì)量部門提供幫助，質(zhì)量部門把公司相關(guān)數(shù)據(jù)
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試題3
“分解”技術(shù)用于以下哪個（些）過程:A、規(guī)劃進度管理和規(guī)劃范圍管理B、創(chuàng)建WBS和定義活動C、確認范
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試題4
項目經(jīng)理負責(zé)管理一個項目，該項目將實施一項新技術(shù)。若要識別與項目相關(guān)的風(fēng)險，項目經(jīng)理可以使用如下各項
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試題5
項目質(zhì)量團隊識別到一個產(chǎn)品偏差，應(yīng)用了糾正措施并記錄該措施。這屬于下列哪一項的實例?A、收集經(jīng)驗教
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試題6
項目經(jīng)理加入一個設(shè)計階段接近完成的項目。雖然客戶已經(jīng)批準(zhǔn)所有設(shè)計圖紙，但項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)包含在最終設(shè)計中
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試題7
在看板制作過程中，在不同階段之間使用標(biāo)簽和提示的目的是什么？A．有助于執(zhí)行鼓—緩沖—繩法過程B．為了
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試題8
在為一家公司開發(fā)軟件時，供應(yīng)商收到幾個新的客戶請求，這些請求都包含在系統(tǒng)原型中，軟件按時交付，但因為一高級管理人員認為軟件不符合要求而拒收該軟件。若要避免這個問題，供應(yīng)商的項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
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試題9
項目經(jīng)理需要評估每名項目相關(guān)方如何影響項目，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)?A、蒙特卡洛分析B、決
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試題10
關(guān)于質(zhì)量的說法，以下哪項是正確的?A、質(zhì)量偏低不是問題，等級偏低是個問題B、質(zhì)量是一系列內(nèi)在特性
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