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PMP?每日一練試題（2025/10/10）

來源：信管網(wǎng) 2025年10月11日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/10/10）

試題1
項目經(jīng)理收到設(shè)備采購的兩份標(biāo)書.采購部門堅持接受最低報價，而制造部門更愿意選擇性能最好但價格更高的設(shè)
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試題2
你的成本預(yù)測顯示在項目期末時，你的成本會超支。你應(yīng)采取下列哪項措施?A、關(guān)閉估算成本中的風(fēng)險，并重
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試題3
項目經(jīng)理收到一封來自職能經(jīng)理的電子郵件，說明上一件工作已經(jīng)完成，并完成測試和開始使用，項目經(jīng)理首先應(yīng)
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試題4
你正在負(fù)責(zé)一個系統(tǒng)的實施項目。該項目的預(yù)算為60萬元，發(fā)起人希望項目嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，這適用于哪
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試題5
根據(jù)速度溝通進(jìn)度時，團隊?wèi)?yīng)該使用什么？A．最后幾個sprint中的最高速度B．最后幾個sprint中
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試題6
管理層已經(jīng)向你保證如果你提前完成該項目，客戶會給你一部分獎勵。在最后完成一主要的交付成果時，你的團隊告訴你該應(yīng)付成果滿足合同的要求但是不能提供客戶所
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試題7
哪—份計劃將幫助項目經(jīng)理減輕分布在不同地址位置的團隊經(jīng)歷隔離和誤導(dǎo)問題?A、過程改進(jìn)計劃B、資源
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試題8
在第一次團隊會議期間，一名新任命的項目經(jīng)理在討論項目問題時發(fā)現(xiàn)了一些問題。項目經(jīng)理可以從哪里獲得有關(guān)
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試題9
—個項目需要工程部門的專業(yè)技術(shù)知識。但是高級工程師正在領(lǐng)導(dǎo)另一個單獨項目的團隊，唯一可用的資源是一位初級工程師。高級工程師受到客戶的高度推崇也
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試題10
溝通出現(xiàn)障礙時，容易導(dǎo)致:A、項目被延遲B、增強了信任C、出現(xiàn)沖突D、管理層很生氣
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