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PMP?每日一練試題（2025/10/12）

來源：信管網(wǎng) 2025年10月13日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/10/12）

試題1
在用戶對項目可交付成果開展驗收測試時，客戶發(fā)現(xiàn)其中一個關(guān)鍵功能未被識別，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該與客戶審查
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試題2
項目經(jīng)理正在展示諸如說服他人，清晰表達(dá)觀點和立場，積極且有效傾聽，了解并綜合考慮各種觀點等能力，項目
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試題3
在項目結(jié)束會議上，項目經(jīng)理向客戶詳細(xì)闡述了項目的最終交付物。項目經(jīng)理接下來將如何順利實現(xiàn)項目收尾?
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試題4
制定項目范圍說明書后，團(tuán)隊已準(zhǔn)備好繼續(xù)進(jìn)行其他項目活動，團(tuán)隊成員要求項目經(jīng)理對后續(xù)的活動和成果提供指
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試題5
項目經(jīng)理計劃召開項目開工會議，將需要提交下列哪項?A、項目制約因素、項目開發(fā)方法和質(zhì)量審計報B、
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試題6
某項目組在周會統(tǒng)計項目進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)，項目進(jìn)度落后，要想進(jìn)一步采取措施，項目經(jīng)理決定采用快速跟進(jìn)的方式進(jìn)
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試題7
項目團(tuán)隊包含來自多個地區(qū)的成員，且可交付成果具有團(tuán)隊依賴性，項目進(jìn)入一個月時，一名團(tuán)隊成員通知項目經(jīng)
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試題8
項目經(jīng)理被任命管理一個現(xiàn)有項目，需要了解項目可交付成果項目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一份
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試題9
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)—個手機(jī)制造商的質(zhì)量改進(jìn)項目。項目經(jīng)理希望了解目前的改進(jìn)是否滿足預(yù)先定義的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
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試題10
負(fù)責(zé)交付關(guān)鍵部分的承包商聯(lián)系不上，因此，項目經(jīng)理無法確認(rèn)他們是否將按時交付。另一名提供商被識別為該項
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