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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/10/29）
試題1
有人建議項目經(jīng)理在信息技術(shù)活動中使用龍卷風圖。項目團隊應(yīng)該使用什么項目風險管理技術(shù)?A、定性風險分試題2
項目經(jīng)理需要通過影響相關(guān)方來確保項目成功，以下哪項不屬于影響力的范疇?A、說服他人B、清晰表達觀試題3
項目經(jīng)理加入一個項目，但項目團隊缺乏必要的技能.來產(chǎn)生一個關(guān)鍵可交付成果，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、試題4
你是一個大型政府合同的項目經(jīng)理。這一個三年期幾百萬美元的項目合同一年前就簽下了。你沒有參與合同的起草和變更控制程序的制定。但是現(xiàn)在你被發(fā)起人和上級主管的變更淹沒了，你該怎么辦?試題5
項目章程準之后，項目經(jīng)理開始使用儲備分析進行預算工作，哪些文件支持這項工作?A、項目資金需求，成本試題6
項目管理團隊已經(jīng)識別出了項目的相關(guān)方信息，下一步應(yīng)該:A、分析每個相關(guān)方的影響，并分類B、評估關(guān)鍵相試題7
一名高層相關(guān)方讓項目經(jīng)理提供某個在執(zhí)行中的項目的更新信息，相關(guān)方偏向于信息能夠以相關(guān)方有時間就能閱讀試題8
項目經(jīng)理觀察到某隊員開始一起工作并調(diào)整工作習慣，但是他們彼此不信任，項目經(jīng)理可以得出下列關(guān)于團隊的結(jié)試題9
一客戶給你一復雜項目的采購工作說明書，該項目為期8 個月，未知的東西不多。客戶只要你"將它完成"，只要在8月末你交付項目的時候見你。在這種情況下，下列哪種做法最好?試題10
項目經(jīng)理收集了工作績效信息，此項活動的主要目的是∶A、為了監(jiān)控成本、進度進展和可交付成果的狀態(tài)B
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