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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/10/27）
試題1
以下哪些事項通常會出現(xiàn)在項目收尾階段?A、衡量客戶滿意度，撰寫項目最終報告，申請最終項目范圍變更試題2
在一個職能型組織中，一位關鍵的項目資源在咨詢項目經(jīng)理之前直接與客戶進行溝通。這位資源經(jīng)常發(fā)生這種問題。之前，該資源已同意所有客戶溝通必須先得到項目經(jīng)理試題3
一名關鍵項目團隊成員的資源利用率超過100%，有兩個關鍵路徑活動（每個都具有相同的優(yōu)先級和截止日期）試題4
需求跟蹤矩陣通常用于（）。A、規(guī)劃范圍管理B、定義范圍C、創(chuàng)建WBSD、控制范圍試題5
在質(zhì)量管理中，"返工"的用途是（）。A、在某些情況下可以驗收。B、依據(jù)質(zhì)量控制的測量結果所做的調(diào)試題6
為什么團隊需要專注于敏捷開發(fā)的方法？A．為了交付同時是項目與產(chǎn)品的項目B．為了交付按時、按預算且功能試題7
為制訂項目管理計劃，項目經(jīng)理與相關方合作，并獲得必要批準。審查計劃之后，項目團隊對項目目標以及對他們試題8
配置管理在實施項目變更控制過程主要包括:A、配置識別、配置狀態(tài)記錄、配置項審核與審計B、編制配置管理試題9
項目按時在預算內(nèi)交付，且符合客戶需求。但是，就在驗收后的三個月，客戶對產(chǎn)品表示不滿，并提出一個設計變試題10
在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理意識到大部分團隊成員并不知道他們在項目中的正式角色。項目經(jīng)理應在團隊建設的哪
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