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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/10/13）

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項目管理計劃包括子管理計劃（范圍、需求、進度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險、采購管理計劃、干系人參與計劃）、基準（范圍基準、進度基準、成本基準）和其他組件（變更管理計劃、配置管理計劃、績效測量基準、項目生命周期、開發(fā)方法、管理審查）等。＜br＞團隊制定計劃，溝通有問題。子計劃需根據(jù)實際情況進行變更。＜br＞調(diào)整計劃，快速趕工。

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1項目管理計劃應(yīng)該由大家一起制定，不能單獨分開制定。 2監(jiān)控項目不能單獨分開監(jiān)控，應(yīng)該老陸項目經(jīng)理統(tǒng)籌統(tǒng)一監(jiān)督把控 3執(zhí)行過程中，可以根據(jù)實際情況對項目計劃進行變更，而不是堅決不變，但是需要注意變更控制 4項目經(jīng)理老陸沒有把精力放在本項目，管理不到位。1范圍管理計劃 2進度管理計劃 3成本管理計劃 4質(zhì)量管理計劃 5資源管理計劃 6溝通管理計劃 7風(fēng)險管理計劃 8采購管理計劃 9干系人管理計劃 10需求管理計劃 11范圍基準 12進度基準 13成本基準1實施整體變更控制，在實際情況與計劃跟不上的時候，可以重新制度項目計劃，尤其是進度計劃，需要做好變更控制 2監(jiān)督項目工作，在變更后重新執(zhí)行后，進行監(jiān)督項目工作，讓實際進度跟上計劃 3管理項目知識，管理好項目經(jīng)驗教訓(xùn)，為以后工作做參考

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問題1.＜br＞1.缺少整體管理計劃＜br＞2.缺少整體的報告和監(jiān)督機制,＜br＞3.缺少整體的變更控制流程和機制＜br＞問題2.＜br＞1.子管理計劃:范圍管理計劃,需求管理計劃,進度管理計劃,成本管理計劃,質(zhì)量管理計劃,資源管理計劃,溝通管理計劃,風(fēng)險管理計劃,采購管理計劃,干系人參與計劃＜br＞2.基準:包括范圍基準,進度基準,成本基準＜br＞3.其他組件:變更管理計劃,配置管理計劃,績效策略基準,項目生命周期,開發(fā)方法,管理審查＜br＞問題3:＜br＞＜br＞1.建立整體管理機制＜br＞2.理清當前各組工作狀態(tài),例如工作進度,成本,資源配置等＜br＞3.重新定義項目管理計劃,與各子計劃建立明確關(guān)聯(lián)＜br＞4.按照計劃要求,重新進行資源平衡＜br＞5.建立加強項目溝通,報告或監(jiān)管機制＜br＞6.加強項目整體變更控制＜br＞

信管網(wǎng)cnit**************：
問題1.＜br＞1.缺少整體管理計劃＜br＞2.缺少整體的監(jiān)督,＜br＞3.缺少整體的變更管理＜br＞問題2.＜br＞1.子管理計劃:范圍管理計劃,需求管理計劃,進度管理計劃,成本管理計劃,質(zhì)量管理計劃,資源管理計劃,溝通管理計劃,風(fēng)險管理計劃,采購管理計劃,干系人參與計劃＜br＞2.基準:包括范圍基準,進度基準,成本基準＜br＞3.其他組件:變更管理計劃,配置管理計劃,績效策略基準,項目生命周期,開發(fā)方法,管理審查＜br＞問題3:＜br＞1.重新制定整體的范圍管理計劃＜br＞2.清楚當前各組工作情況,并跟整體計劃進行銜接,＜br＞3.＜br＞

信管網(wǎng)cnit**************：
問題1.＜br＞1.各小組溝通問題,沒有做好銜接＜br＞2.沒有出具范圍計劃說明書＜br＞問題2.＜br＞1.子管理計劃:范圍管理計劃,需求管理計劃,進度管理計劃,成本管理計劃,質(zhì)量管理計劃,資源管理計劃,溝通管理計劃,風(fēng)險管理計劃,采購管理計劃,干系人參與計劃＜br＞2.基準:包括范圍基準,進度基準,成本基準＜br＞3.其他組件:變更管理計劃,配置管理計劃,績效策略基準,項目生命周期,開發(fā)方法,管理審查＜br＞問題3:＜br＞1.制定范圍管理計劃＜br＞2.進度管理計劃＜br＞3.趕工＜br＞