在與幾個項目干系人的會議中，干系人要求項目經理將項目工作范圍內容擴大。這個項目經理曾經接觸過章程簽字前有關項目的來往信函，他記得項目發(fā)起人明確地否定了這些項目干系人提到的工作范圍。項目經理最恰當的做法是：
A．讓項目發(fā)起人知道項目干系人的要求。
B．評估增加工作范圍的影響
C．告訴項目干系人，范圍不能擴大。
D．如果項目進度計劃中有可用的時間，就加入該項工作。