第2題： 閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某項目的網絡圖如下：

其中，各活動正常完工時間、正常完工直接成本、最短完工時間、趕工增加直接成本（如下表所示）。另外，項目的間接成本為500元/天。

【問題1】（4分）

請確定項目的關鍵路徑。

【問題2】（3分）

根據網絡圖確定[xx]項目正常完工的工期是多少天？[/xx] [xx]所需的成本是多少？[/xx]

【問題3】（3分）

討論下列事件對計劃項目進度有何影響:

[xx]（1）活動D拖期2天；[/xx]

[xx]（2）活動B拖期2天；[/xx]

[xx]（3）活動F和G在規(guī)定進度之前1天完成。[/xx]

【問題4】（7分）

項目想提前一天完工，基于成本最優(yōu)原則，[xx]可以針對哪些活動趕工？[/xx][xx]趕工后的項目成本是多少？[/xx]

【問題5】（8分）

[xx]基于項目整體成本最優(yōu)原則，請列出需要趕工的活動及其工期。[/xx]

基于以上結果，確定[xx]趕工后的項目工期[/xx]及[xx]所需成本。[/xx]

答案解析與討論：www.xiexiliangjiufa.com/st/4529111655.html

第3題： 閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某省交通運輸廳信息中心對省內高速公路部分路段的監(jiān)控系統進行升級改造，該項目是省重點項目，涉及5個系統集成商、1個軟件供應商、3個運維服務廠商以及10個路段管理單位。項目工期僅為兩個月，溝通管理的好壞決定了項目的成敗。
小張作為項目經理，在項目建設全過程中建立了項目領導小組的周例會制度，制定了詳細的溝通計劃，并根據項目發(fā)展階段，識別了不同階段的關鍵干系人，形成了干系人登記冊，根據溝通需求不同，設置不同的溝通方式，細化了相應的溝通管理策略（見下表），并完善了溝通管理計劃。項目執(zhí)行中周報告采用郵件方式發(fā)布，出現的問題采用短信的方式定制發(fā)送，使項目如期完工并得到省交通運輸廳的好評。

【問題1】（8分）
[xx]（1）結合案例，請計算該項目的溝通渠道總數。[/xx]
（2）請指出項目經理的如下[xxc](1)[/xxc][xxc](2)[/xxc][xxc](3)[/xxc]活動對應的管理過程（從候選答案中選擇正確選項，將該選項的編號填入答題紙對應欄內）。

A、規(guī)劃溝通管理
B、管理溝通
C、監(jiān)督溝通
D、識別干系人
E、規(guī)劃干系人管理
F、管理干系人參與
【問題2】（6分）
（1）結合案例中的以下干系人，請分別寫出[xx](1)[/xx][xx](2)[/xx][xx](3)[/xx]干系人影響/作用方格對應的項目階段（將正確答案填入答題紙對應欄內）。
①省交通運輸廳信息中心
②系統集成商
③軟件供應商
④運維服務商
⑤路段管理單位

【問題3】（6分）
在試運行階段，項目經理分析的干系人的參與程度見下表。此時，[xx]項目經理是否需要干預？[/xx][xx]如何干預？[/xx]

注：C表示當前參與程度，D表示所需參與程度
【問題4】（5分）
從候選答案中選擇正確選項，將該選項的編號填入答題紙對應欄內。
工作績效報告是[xxc]（1）[/xxc]的輸入，工作績效數據是[xxd]（2）[/xxd]的輸入，問題日志是[xxd]（3）[/xxd]的輸入，制定干系人管理計劃活動屬于[xxc]（4）[/xxc]過程，分析績效與干系人進行溝通，提出變更請求屬于[xxc]（5）[/xxc]過程。
A、管理溝通
B、監(jiān)督溝通
C、識別干系人
D、管理干系人參與
E、規(guī)劃干系人參與
F、監(jiān)督干系人參與答案解析與討論：www.xiexiliangjiufa.com/st/4529210384.html