項目出現(xiàn)了嚴(yán)重缺陷，你將項目團隊和質(zhì)量工程師召集在一起分析問題。關(guān)于問題原因，存在三種不同的看法。為了研究室問題根本原因，你決定使用因果圖。下述啊項能夠最恰當(dāng)?shù)母爬椖繄F隊和工程師正在進(jìn)行的工作？()
A．控制質(zhì)量
B．規(guī)劃質(zhì)量
C．實施質(zhì)量保證
D. 質(zhì)量分析