某電子商務公司為了擴大業(yè)務規(guī)模，提高企業(yè)的信息化程度與工作效率，決定由公司的IT部門開發(fā)一套ERP系統(tǒng)。在系統(tǒng)建設之初，該公司召開了項目論證會，對于項目的可行性進行了分析。
在論證會上，公司主管領導王總首先介紹了公司目前的運營情況，分析了競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，認為該項目的成功實施將大大提高公司的競爭力，因此對該項目大力支持，并要求項目必須按期、高質量地完成。公司的中高層管理人員一致認為現有業(yè)務大量依靠人工記錄，效率低下，急切希望能夠依靠該系統(tǒng)的部署提高工作效率，也表示將大力支持項目的開發(fā)工作。
公司IT部門的負責人李總對項目開發(fā)中的技術問題進行了分析，他認為IT部門多年來一直從事J2EE平臺上的應用開發(fā)，開發(fā)經驗豐富。由于近兩年來基于B/S結構的Web應用逐漸流行，加之該項目是公司的內部項目，系統(tǒng)功能清楚明確，因此建議可以首先基于B/S架構，采用Web技術進行項目開發(fā)，讓員工邊學邊練，即使項目進展不順利，也可以迅速切換到J2EE平臺之上。李總還透露，IT部門最近通過內部關系得到了某競爭對手公司的部分核心業(yè)務組件，只要稍加修改就可以立即加入到新系統(tǒng)中，這樣就會大大加快項目的進度。
公司業(yè)務部門的代表小張表示，ERP系統(tǒng)上線后需要大量的數據采集工作，現有業(yè)務人員沒有足夠的IT技能，短期內難以保證數據錄入質量。另外，新系統(tǒng)可能會導致一些現有業(yè)務流程的改變，業(yè)務人員一開始將難以適應新的業(yè)務處理方式，可能會抵制使用該系統(tǒng)。 最后，公司銷售部門和財務部門的代表在會上對ERP系統(tǒng)的建設成本和收益進行了詳細的分析和比較，給出了相應的結論。
【問題1】（8分）    在信息系統(tǒng)建設項目中，通常從經濟可行性、技術可行性、法律可行性和用戶使用可行性四個方面來進行可行性分析。請用300字以內的文字簡要說明項目可行性分析這四個方面各自的主要內容。
【問題2】（10分）  請根據題干描述的項目開發(fā)總體思路，用600字以內的文字對技術可行性、法律可行性和用戶使用可行性進行初步分析，并給出分析結論。

【問題3】（7分）  假設本項目有甲、乙、丙三個解決方案，投資總額均為1000萬元，建設期均為2年，運營期均為4年，運營期各年末凈現金流入量總和為2000萬，年利率為10%，三種方案的現金流量表如表2-1所示。