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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/1/1）

閱讀下列說明，回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
GD公司成立于1986年，是一家為客戶提供各類軟件解決方案的IT供應商。為了規(guī)范IT系統(tǒng)管理并提高管理效率，公司對各類管理流程進行了優(yōu)化，除了優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、進一步明確職責外，還在日常作業(yè)調(diào)度、系統(tǒng)備份及恢復、輸出管理和性能監(jiān)控、安全管理和IT財務管理、IT服務計費及成本核算等方面制定了相應的規(guī)章制度。
GD公司的IT系統(tǒng)管理涉及到公司諸多方面的工作，公司為集中資源做精核心業(yè)務，因而拓展了相關的外包工作。外包成功的關鍵因素之一是選擇具有良好社會形象和信譽、
相關行業(yè)經(jīng)驗豐富、經(jīng)營管理水平高、有發(fā)展?jié)摿?、能夠引領或緊跟信息技術(shù)發(fā)展的外包商作為戰(zhàn)略合作伙伴。
IT外包有著各種各樣的利弊。利在于GD公司能夠發(fā)揮其核心技術(shù)，集中資源做精核心業(yè)務；弊在于公司會面臨一定的外包風險。為了最大程度地保證公司IT項目的成功實施，就必須在外包合同、項目規(guī)劃、市場技術(shù)變化、風險識別等方面采取措施以控制外包風險。
【問題1】（5分）
GD公司在IT系統(tǒng)管理方面，應該制定哪些方面的運作管理規(guī)章制度，以使公司的IT系統(tǒng)管理工作更加規(guī)范化?
【問題2】（5分）
GD公司對外包商進行資格審查時，應重點關注外包商的哪三種能力？請對這三種能力作簡要解釋。
【問題3】（5分）
為了最大程度地保證公司IT項目的成功實施，就必須采取措施控制外包風險，那么控制外包風險的措施有哪些？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xiexiliangjiufa.com/st/310527765.html

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信管網(wǎng)z15385205096：
1、風險管理、第三方管理、客戶管理、外包管理、日常作業(yè)調(diào)度、系統(tǒng)備份及恢復、輸出管理和性能管理、安全管理和it財務管理、it服務計費、成本核算管理、合同管理。 2、it運維能力、溝通能力、風險管理能力/ 3、外包合同、項目規(guī)劃、市場技術(shù)變化、風險識別。

信管網(wǎng)zmy2020：
1、變更管理、發(fā)布管理、配置管理、安全管理、連續(xù)性和可用性管理、容量管理，事件管理、問題管理 2、外包公司解決問題能力、外包公司自我提升能力、外包公司團隊管理能力 3、選擇合適的外包公司、劃分清各方職責、充分考慮項目可能遇到的問題、營造供應商之間合作共贏的氛圍

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