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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/4/15）在線測試：www.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/4/15

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/15）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達到文檔的實時生成和同步流轉的目標，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標文件并進行了招標。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標時，雖然認為項目風險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，還是覺得投標，并最終中標。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理。考慮到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認為做好項目風險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風險管理計劃，經(jīng)公司領導簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風險管理計劃缺乏相關性，就按照各自理解對實際風險控制和應對措施進行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經(jīng)理在項目風險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風險性，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)）。
項目經(jīng)理在編制風險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標把風險進行結構化分解，得到的是（2）；在風險識別時，要考慮（3）種所定義的各項假設條件的不確定性；在風險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風險數(shù)據(jù)；在進行風險分析時，需要進行風險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風險數(shù)據(jù)對風險管理的有用成分。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、咨詢 C、風險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)何棠下的五月：
問題一：1未經(jīng)過評估情況下隨意將原來系統(tǒng)開發(fā)時間壓縮3個月 2.風險管理計劃編制存在問題，獨自一人完成而沒有邀請項目組其他成員參與 3.沒有安排識別風險的會議統(tǒng)一識別風險 4.沒有安排項目成員進行定性和定量風險分析 5.沒有根據(jù)已經(jīng)識別出來的風險規(guī)劃應對分風險 6.實際項目進行中對風險控制力度不夠 問題二：1.進度風險。系統(tǒng)開發(fā)時間壓縮3個月，時間的壓縮會帶來一系列的相關問題，對公司的項目管控帶來極大的挑戰(zhàn) 2.質(zhì)量風險。公司不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗，技術、業(yè)務都存在比較大的風險 3管理風險。在風險管理工程中缺乏規(guī)范的規(guī)劃、識別、分析、應對、控制等措施，公司整體管理水平偏低 4.人員風險。張某作為項目經(jīng)理，經(jīng)驗和能力尚達不到管控項目的水平 問題三：ah（基于風險的監(jiān)管）ead

信管網(wǎng)202003：
1項目風險管理計劃不應由項目經(jīng)理一人編制2風險管理計劃應全員參與3風險管理計劃沒有經(jīng)過評審就簽字下發(fā)4風險管理計劃參照以前項目模板，風險識別不充分5沒有對風險進行再識別6缺少風險控制 1沒有文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗2沒有類似項目的參照模板3技術風險4人員配備風險5風險識別風險6風險應對風險7風險控制風險 ahecf

信管網(wǎng)河北省滄州市華通寬帶考友：
問題1 答：制定風管管理計劃存在問題； 2.沒有做好風險識別工作， 3.沒有制定風險應對計劃； 4.沒有做風險評估； 5.沒有做風險定性分析工作； 6，沒有做風險定量分析工作； 問題2 答： 問題3 答：a＼e＼c＼h＼b

信管網(wǎng)109404800@qq.com：
1、參照以往模板未結合本項目實際；未

g工具,h rbs,e 項目范圍說明書，a組織過程資產(chǎn)，d質(zhì)量；

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