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案例問題：（1）王工組織的項目總結會議是否恰當？請說明理由。（2）請簡要敘述項目總結會議上一般討論的

來源：信管網 2018年11月26日【所有評論】

2016年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題三
案例問題：（1）王工組織的項目總結會議是否恰當？請說明理由。
（2）請簡要敘述項目總結會議上一般討論的內容包括哪些？
案例背景
某公司承接了某銀行的信息系統(tǒng)集成項目，并任命王工為項目經理。這也是王工第一次擔任項目經理，王工帶領近20人的人團隊，歷經近11個月的時間，終于完成了系統(tǒng)建設工作，并通過了試運行測試，王工在與甲方項目負責人簡單第對核了項目交付清單之后，就報告公司項已經結束，部分項目人員可以進行轉載。王工組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結會議。隨后公司的財務要求王工根據合同催甲方支付剩余30%的項目款。
當王工打電話催促甲方支付項目尾款時。甲方的項目經理告訴他項目還沒有結束，甲方還沒有在驗收報告上簽字確認，項目的很多常規(guī)性文件還沒有提交，而且需要在試運行的基礎上，進一步修改程序和功能設置，現(xiàn)在根本沒有達到項目收尾的條件。
[問題]
（1）王工組織的項目總結會議是否恰當？請說明理由。
（2）請簡要敘述項目總結會議上一般討論的內容包括哪些？
案例問題參考答案（僅供參考，信管網標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
(1)不恰當。
理由：項目總結會議需要全體參與項目的成員都參加，會議形成的文檔需要所有成員確認。
(2)項目總結會議上一般討論的內容包括：項目績效、技術績效、成本績效、進度計劃績效、項目的溝通、識別問題和解決問題、意見和建議等。
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