信息系統(tǒng)項目管理師通過學(xué)員論文經(jīng)驗分享12：

論文看著很恐怖，畢竟字?jǐn)?shù)（2500左右）在那里。但其實(shí)，當(dāng)你了解進(jìn)去之后，你會發(fā)現(xiàn)，論文其實(shí)是能夠提前準(zhǔn)備的。九大管理的論文范疇，基本是95％的概率，除了零幾年的時候考過其他的，近年來全部都是九大管理呢。

摘要就是對全文進(jìn)行“總”，然后是項目背景敘述。每篇論文，都需要一個項目背景的支撐，這幾乎可以套到任何一篇論文里。提前準(zhǔn)備好，可參考網(wǎng)上的論文背景，但不能全部抄，不然運(yùn)氣不好（批卷老師考過這個論文），你就慘了。然后根據(jù)課本知識進(jìn)行分點(diǎn)論述，最后再總結(jié)一下，說項目取得成功，但仍有一些不足點(diǎn)，列舉一兩個，然后說后續(xù)項目會更加注意控制。

分點(diǎn)論述內(nèi)容（可根據(jù)歷年已出現(xiàn)的類別，然后標(biāo)星級確認(rèn)哪些是最可能今年出題的）：

整體管理：制定項目章程及計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目工作、整體變更控制。

溝通管理：溝通計劃編制、績效報告、項目干系人管理。

范圍管理：范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）、范圍確認(rèn)、范圍控制。

進(jìn)度管理：活動定義、活動排序、活動資源和歷時估算、制定進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制。

人力資源管理：人力資源計劃編制、組建項目團(tuán)隊、項目團(tuán)隊建設(shè)、管理項目團(tuán)隊。

質(zhì)量管理：質(zhì)量規(guī)劃（制定質(zhì)量管理計劃）、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。

風(fēng)險管理：風(fēng)險管理計劃編制、風(fēng)險識別、定性風(fēng)險分析、定量風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃編制、風(fēng)險監(jiān)控。

成本管理：成本估算、成本預(yù)算、成本控制。

采購管理：采購計劃編制、編制合同、招標(biāo)、供方選擇、合同管理、合同收尾。