以下2018年上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析參考答案由信管網(wǎng)考友提供.

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試題一:

1.1）制定單獨的質(zhì)量管理計劃，并定時進行指標分析和內(nèi)部審核。2）明確了質(zhì)量管理員。
2.
1)沒有實施質(zhì)量保證工作。
2)在項目重大里程碑處沒有對階段成果進行評審，無法確保結(jié)果和預期目標一致。
3）質(zhì)量檢查的力度不一致。
4）項目組成員對質(zhì)量的認識不全面。
5）在進入項目下一重要階段前沒有進行質(zhì)量評審。

3.原則一：以顧客為關(guān)注焦點原則二：領(lǐng)導作用原則三：全員參與原則四：過程方法原則五：管理的系統(tǒng)方法原則六：持續(xù)改進原則七：基于事實的決策方法原則八：與供方互利的關(guān)系

4.1）固有特性2）質(zhì)量方針3）流程圖4）帕累托圖5）散點圖

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試題二：
1. (1)2 (2)1 （3)2  (4)2  (5)3 (6)F (7)1 (8)3 (9)3 (10)3 (11)14
2.1）增加SA 、SD,各增加一個
（2）原成本：（500+500*2+600*3）*14=46200
新成本：（500*2+500*3+600*3）*10=43000
減少了46200-43000=3200

3.錯錯對

試題二信管網(wǎng)參考答案：http://www.xiexiliangjiufa.com/pm1/54796.html

試題三
1.虛擬團隊是指具有共同目標、 在完成角色任務的過程中很少或沒有時間面對面工作的一群人。 現(xiàn)代溝通技術(shù)（如電子郵件、 網(wǎng)絡(luò)會議等）使虛擬團隊成為可行。在虛擬團隊的環(huán)境中， 溝通規(guī)劃變得尤為重要
虛擬團隊的優(yōu)點：
(1) 虛擬團隊的使用為招募項目團隊成員提供了新的可能性；
(2) 在組織內(nèi)部地處不同地理位置的員工之間組建團隊； ?
(3) 將在家辦公的員工納入團隊；
(4) 在工作班次、 工作小時或工作日不同的員工之間組建團隊； ?
(5) 執(zhí)行那些原本會因差旅費用過高而被否決的項目。
虛擬團隊的缺點:
(1) 可能產(chǎn)生誤解；
(2) 有孤立感；
(3) 團隊成員之間難以分享知識和經(jīng)驗；
(4) 產(chǎn)生通信技術(shù)成本。

2.人力資源管理計劃的內(nèi)容：
①角色與職責②項目的組織結(jié)構(gòu)圖③人員配備管理計劃
輸入：1）項目管理計劃2）活動資源需求3）事業(yè)環(huán)境因素4）組織過程資產(chǎn)
輸出：人力資源管理計劃

3.形成   規(guī)范
4.項目經(jīng)理應該認識到?jīng)_突的下列特點：
1) 沖突是自然的， 要找出一個解決辦法；
2) 沖突是一個團隊問題， 不是某個人的問題；
3) 應公開處理沖突；
4) 聚焦問題而不是人身攻擊；
5) 聚焦在現(xiàn)在而不是過去；
沖突處理方法：
①撤退/回避②緩和/包容③妥協(xié)/調(diào)解④強迫/命令⑤合作/解決問題

范工采用了 強迫/命令  與 合作/解決問題 的方法。