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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/5/18）在線測試：http://www.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/5/18

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2018/5/18）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某項目經理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。各任務同時開工，開工5 天后項目經理對進度情況進行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計算該項目在第5天末的PV、EV，并寫出計算過程。
【問題2】
請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據。
【問題3】
為了解決目前出現的問題，項目經理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務戊按期完成，項目經理采取趕工措施，那么任務戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？

信管網綠茵豪門：
答題1

pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000

ac=85000

ev=4000+8100+14400+20800+6300=53600

sv=ev-pv=-10400 cv=ev-ac=-31400

信管網下蛋的魚：
ac ＝ 16000+13000+27000+19000+10000=85000
pv ＝ 2000＊5 +3000＊5+4000＊5+2000＊5+ 1800＊5 ＝ 5＊（12800）=64000
ev ＝ 2000＊10＊20％+9＊3000＊30％+4000＊12＊30％+2000＊13＊80％+1800＊7＊50％=4000+8100+14400+20800+6300=53600


cv ＝ ev - ac ＝ 53600 - 85000= -31400
sv ＝ ev -pv ＝ 53600 - 64000=-10400

成本超支，進度落后


1.用高效率資源替換低效率資源
2.趕工，增加資源的投入，增加工作時間
3.改進方法和技術，提高生產效率
4.加強質量控制，減少返工
5.對當前績效進行分析，重現調整計劃
6.縮小項目范圍，降低活動要求

（bac - ev）/cpi 完工尚需估算

（bac - ev）/（bac - ac） ＝ 47000 + 48000+ 36000 + 12600 ＝ 131000 + 12600 ＝ （143600 - 53600） /（143600 - 85000） ＝ 90000/ 58600 ＝ 1.54 倍

 

信管網jtdriver：
問題一 pv 64000 ev 53600 ac 85000 
問題二 進度落后 成本超支 cv sv都小于0
問題二 可采用趕工、快速跟進、使用優(yōu)質資源使用熟練人員、加強質量管理已減少返工、縮小范圍
問題三 1.75倍