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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題(2017/8/14)
來源:信管網 2017年08月15日 【所有評論 分享到微信

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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容(2017/8/14)

閱讀下列說明?;卮饐栴}1至問題4,將解答填入答題紙的相應欄內
【說明】
某公司承接了某銀行的信息系統集成項目,并任命王工為項目經理。這也是王工第一次擔任項目經理,王工帶領近20人的人團隊,歷經近11個月的時間, 終于完成了系統建設工作,并通過了試運行測試,王工在與甲方項目負責人簡單第對核了項目交付清單之后,就報告公司項已經結束,部分項目人員可以進行轉載。王工組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結會議。隨后公司的財務要求王工根據合同催甲方支付剩余30%的項目款
當王工打電話催促甲方支付項目尾款時。甲方的項目經理告訴他項目還沒有結束,甲方還沒有在驗收報告上簽字確認,項目的很多常規(guī)性文件還沒有提交,而且需要在試運行的基礎上,進一步修改程序和功能設置,現在根本沒有達到項目收尾的條件,
【問題1】(4分)
項目收尾包括哪些具體工作
【問題2】(8分)
項目經理王工收尾管理方面上主要存在哪些問題?
【問題3】(5分)
對于軟件和信息系統集成項目來說,項目收尾時一般提交的文件包括哪些類?
【問題4】(8分)
(1)王工組織的項目總結會議是否恰當?請說明理由
(2)請簡要敘述項目總結會議上一般討論的內容包括哪些?

信管網試題答案與解析:http://www.xiexiliangjiufa.com/st/283648756.html

信管網考友試題答案分享:

信管網星空下的銘記:
問題一 項目收尾包括管理收尾和合同收尾(項目文檔移交、項目驗收)

問題 二:沒有按要求完成項目驗收流程 、相關資料沒有移交完全,用戶使用說明書等,

問題三:開發(fā)文檔、管理文檔、產品文檔、用戶使用說明書,用戶使用報告,試運行報告等

不恰當,總結會議沒有讓客戶方參加,沒有總結經驗教訓。
項目目前情況,試運行情況,開發(fā)過程中的變更、技術說明文檔等。

信管網chanqing1016:
問題一
1.項目收尾 ;2.合同收尾
問題二
1.未與甲方項目經理書面確認項目是否通過。即未與甲方簽訂驗收報告。
2.在未明確項目是否通過驗收的情況下,告知公司項目結束。
3.僅簡單核對移交清單,未形成書面內容。
問題三
1.項目管理計劃
2.合同
3.企業(yè)環(huán)境管理
4.組織過程資產
5.工作績效信息
6.可交付物
問題四
不恰當,項目總結會議應當邀請甲方一同參與。
討論,1.需求管理2.績效管理3.人力資源管理4.風險管理5.溝通管理6.成本管理等

信管網laiziyina:
問題1:
項目收尾包括合同收尾和管理收尾
管理收尾 驗收報告三方簽字, 驗收會議,驗收材料提交給甲方人員,甲方人員的培訓 
合同收尾 

問題2:
沒有完成項目收尾工作就倉促解散部分項目人員。沒有做好全員項目總結會議。沒有做好甲方的培訓工作。沒有完成驗收報告并提交給甲方審核。沒有召集項目竣工會議。

問題3
竣工驗收報告、測試報告,試運行報告

問題4 
項目是全員的,應組織全體項目人員召開項目總結會議,總結經驗教訓,作為項目組織資產。

項目會議上一般討論項目的不足和經驗。

信管網zhonghuazhen:
問題1:
項目收尾具體包括:1、提交竣工材料;2、項目產品功能檢驗;3、項目試運行;4、提交竣工報告,并需要通過驗收簽字。
問題2:
項目經理在收尾管理上主要存在以下幾個問題:
1、沒有和甲方就試運行測試進行簽字確認,只是核對了項目清單;2、沒有提交竣工驗收報告,并通過甲方驗收,簽字確認;3、沒有提交產品規(guī)格和產品使用說明書;4、項目沒有結束,就進行錯誤的判斷,導致公司把項目團隊成員調離;5、項目沒有結束就進行項目總結會議;
問題3:
軟件項目建設收尾一般需要提交的文件包括:1、需要規(guī)格說明書;2、產品達到需要規(guī)格的證明文件;3、產品規(guī)格說明書;4、產品使用說明書;5、試運行記錄表;6、竣工驗收報告;
問題4:
(1)王工的項目總結會議舉行的不恰當,總結會議是要舉行,但是必須要在項目完成驗收,結束之后進行,這樣才更有意義;
(2)項目總結會議上,一般討論以下幾點:
1、本項目自開工以來的重點,難點問題;
2、遇到難點問題,我們的解決思路、應對方案和技巧;
3、團隊成員之間,在本項目建設中,出現的配合問題;
4、通過本次項目建設,團隊成員都學習到了那些知識,如何分享給大家

信管網錢生1:
問題1
組織收尾、合同收尾、管理收尾、文檔收尾

問題2
沒有和甲方進行確認,沒有對項目進行試運行

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