信息系統項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統項目管理師每日一練試題匯總：www.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統項目管理師案例分析每日一練試題（2025/12/4）在線測試：www.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/12/4

點擊查看：更多信息系統項目管理師習題與指導

信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/12/4）

試題三（25分）
閱讀下述關于項目資源沖突管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某電子政務項目涉及到保密信息。項目建設的資源尤其是人力資源必須從甲方單位內部獲得，因為如果把項目的部分任務交給分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相應的保密資質，而保密資質的審核需要很長時間，等待審核結果也需要一段時間，這將嚴重危及到項目的交付日期。當項目團隊內的工程師完成90%的編程和測試任務時，項目承建單位的一名副總裁承攬了一個新項目，他把程序員、測試工程師從該項目上調走，去執(zhí)行他新承攬的項目。
[問題1]（8分）
請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。
[問題2]（8分）
簡要敘述如果項目經理希望繼續(xù)推進該項目，應如何進行？
[問題3]（9分）
請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。

信管網cnit**************：
1、干系人管理沒有做好 2、項目管理沒有做好 3、項目基準和范圍沒有做好 4、沒有做好溝通管理計劃 5、干系人支持力度不夠 6、風險控制沒做好1、從新獲得pmo的支持 2、增加新的技術人員 3、增加資源、 4、增加激勵獎勵 5、從新評估剩余工作量，增加資源1，分析情況獲得pmo的支持

信管網quxi*****：
1.沒有規(guī)劃資源管理，制定資源管理計劃 2.沒有估算好活動所需要的資源 3.沒有資源的備份和應對資源緊缺的準備 4.沒有進行資源管理的變更控制 5.沒有評估和執(zhí)行分包1.發(fā)起資源變更流程 2.申請將剩余任務分包 3.創(chuàng)建虛擬團隊1.創(chuàng)建虛擬團隊 2.采用分包方式解決 3.做好資源使用管理計劃 4.做好資源變更管理控制 5.做好活動所需資源的評估

信管網lyx2*******：
1.只審核了保密資質，沒有對乙方行為進行約束，導致沒有完成項目直接把人員調走 2.項目前期對項目預判不足，沒有提前預判到項目需要分包出去 3.沒有提前進行資質審查工作 1.要求承建單位副總裁將人員調回該項目繼續(xù)完成工作 2.如果成交單位副總不同意，有規(guī)定程序，將項目延期，重新選擇符合要求分包商1.申請 增加資源 2.合理分配現有資源 3.優(yōu)先將資源分配給緊急性高的項目 4.

信管網cnit**************：
1.溝通不足 2.資源沒有申請到1.上報pmo，進行資源平衡 2.1.項目優(yōu)先級進行排序，當同一時間使用同一資源時優(yōu)先保障高優(yōu)先級項目 2.根據各個項目的項目團隊派工單、物質資源分配單，平衡制定資源使用計劃，最大化收益

信管網cnit**************：
1、對項目風險的評估不足，應對風險的措施不到位。 2、管理和控制項目資源工作不到位。1、和甲方溝通，如果甲方同意分包，分包給有保密資質的分包商。如果甲方不同意分包，向甲方申請項目建設中的資源尤其是人力資源，配合完成項目工作。 2、與公司高層匯報，解決程序員、測試人員的分配問題。如果人員不到位，通過新招聘有經驗者等方式解決。與其他項目經理進行溝通、協調。如果不能協調，由pmo辦公室或項目集指導委員會或公司高層協調解決。