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PMP每日一練試題內容（2025/12/3）
試題1
公司首席財務官通過電子郵件向項目團詢問項目信息，溝通管理計劃規(guī)定，項目經(jīng)理應該每兩周向高級管理團隊提交項目狀態(tài).項目經(jīng)理應該怎么做?試題2
一個敏捷項目已經(jīng)進入了第七次沖刺階段。在沖刺結束前兩天，客戶通知產(chǎn)品負責人，他們忘記在沖刺中包含某個試題3
敏捷教練協(xié)助團隊召開會議，對團隊剛剛完成的迭代進行反思和調整。教練和團隊成員為討論設置了階段，創(chuàng)建了試題4
估算活動資源的輸出是:A、資源需求、估算依據(jù)、資源分解結構、資源管理計劃B、資源需求、估算依椐、資源試題5
你是一位正準備開發(fā)某信息交互平臺產(chǎn)品的項目經(jīng)理，為了了解更多的需求，你加入了一個在線的相關方社區(qū)交流試題6
有效的溝通對于項目的成功至關重要。范圍變更、限制條件、假設、整合與界面要求，重疊的角色和責任以及其它試題7
在項目經(jīng)理快要結束公司的大型項目時，公司的組織結構、目標和戰(zhàn)略發(fā)生變化。項目經(jīng)理必須采取下列哪一項措施?（）試題8
在組織內部，哪一個不能成為項目發(fā)起的主體:A、項目治理委員會B、PMOC、項目執(zhí)行團隊D、職能經(jīng)理試題9
項目經(jīng)理之前受雇于一個職能組織A公司。目前，該項目經(jīng)理就職于一個強矩陣組織B公司。項目經(jīng)理在B公司比試題10
一名敏捷團隊領導注意到團隊不愿意表達他們的意見。為引導溝通，敏捷團隊領導應該向團隊提供什么建議？
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