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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/30）
試題1
經(jīng)過嚴格質(zhì)量控制之后，產(chǎn)品滿足標準。運營部門請求添加多個新功能，并認為這些新功能很容易實施。但是，添試題2
若要確定偏差，缺陷或風險的基本潛在原因，應使用下列哪—項分析技術?（）試題3
一個新的會計系統(tǒng)正在實施中?？蛻粢笠粋€報表進行格式更改。據(jù)工程師組長說，更改很簡單。項目經(jīng)理要求立即更改。但是，在發(fā)布的月份報告中，試題4
在項目實施期間發(fā)生組織重組，一名關鍵相關方被替換，新的相關方對項目成功存在很高的利益，并擁有足夠的影試題5
建議項目采用一項新技術，但擁有這項技術的唯一一家供應商身處另一個國家，項目經(jīng)理應該怎么做?A、拒絕試題6
采購組織可以自己編制成本估算或請外部專業(yè)人員代為編制成本估算，并作為標底，然后把標底與投標人的報價進試題7
在項目執(zhí)行階段，項目發(fā)起人決定終止項目，項目經(jīng)理應該怎么做?A、向組織過程資產(chǎn)添加項目文檔B、咨試題8
項目經(jīng)理按照溝通管理計劃安排了團隊周會。一些團隊成員提出由于時間上有沖突，將缺席某些會議。項目經(jīng)理接試題9
項目經(jīng)理正在啟動一個新項目，識別所有相關方的主要原因是什么?試題10
在愿景會上，項目愿景是被誰定義和展示的A．管理者B．項目經(jīng)理C．客戶D．項目團隊
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