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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/11/29）在線測(cè)試：www.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/29

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/11/29）

【說(shuō)明】
C產(chǎn)品線需實(shí)現(xiàn)個(gè)人云盤存儲(chǔ)的功能，小王帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人溝通后制訂詳細(xì)的需求文件，確定了報(bào)價(jià)，費(fèi)用批準(zhǔn)后開(kāi)始開(kāi)發(fā)。
一個(gè)月后，軟件部門收到來(lái)自B產(chǎn)品線的云盤存儲(chǔ)的需求，對(duì)比后發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品線的需求是在C產(chǎn)品線需求的基礎(chǔ)上添加了一些新功能，經(jīng)過(guò)溝通，B產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人同意C產(chǎn)品軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)，并對(duì)增加或變更的功能支付相應(yīng)費(fèi)用。小王將對(duì)應(yīng)需求加入項(xiàng)目工作中并安排需求管理人員更新需求追蹤矩陣如下表：

半年后，C產(chǎn)品線的需求如期上線，B產(chǎn)品線的新增需求已通過(guò)在線升級(jí)的方式發(fā)布。C產(chǎn)品負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)個(gè)人用戶界面新增企業(yè)用戶特定功能，提出該功能不符合個(gè)人用戶的期望。要求軟件部門去掉該功能并對(duì)產(chǎn)生的負(fù)面影響負(fù)責(zé)。
[問(wèn)題1]（8分）
分析案例，請(qǐng)從項(xiàng)目范圍管理的角度列出造成項(xiàng)目目前狀況的原因
[問(wèn)題2]（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程及其主要內(nèi)容
[問(wèn)題3]（4分）
判斷正誤(正確的選擇“√ ”，錯(cuò)誤的選擇“x”)
(1)范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，確定制定、監(jiān)督和控制項(xiàng)目范圍的各種活動(dòng)。( )
(2)工作分解結(jié)構(gòu)中每條分支的分解層次是相等的。( )
(3)確認(rèn)范圍在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行。( )
(4)控制質(zhì)量過(guò)程可以和確認(rèn)范圍過(guò)程同時(shí)進(jìn)行。( )
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1、缺少范圍管理計(jì)劃 2、缺少需求管理計(jì)劃 3、需求不完整，需求收集時(shí)只收集c產(chǎn)品的需求，未收集b產(chǎn)品的需求 4、需求缺少干系人的人參與，收集需求時(shí)缺少關(guān)鍵干系人b產(chǎn)品負(fù)責(zé)任的參與 5、需求文件不完整，缺少b產(chǎn)品的需求和相關(guān)干系人的參與和審核 6、沒(méi)有開(kāi)展定義需求工作，導(dǎo)致范圍中缺少b產(chǎn)品線 7、沒(méi)有有效的實(shí)施項(xiàng)目范圍、需求變更控制工作 8、需求跟蹤表存在問(wèn)題，優(yōu)先級(jí)全部是1，需求不標(biāo)題有缺失，需求狀態(tài)為提出方提出已批準(zhǔn) 9、需求編號(hào)存在問(wèn)題，編號(hào)規(guī)則不嚴(yán)謹(jǐn)，編號(hào)順序不連貫 10、需求跟蹤矩陣缺少相關(guān)負(fù)責(zé)人，缺少需求描述1、規(guī)劃范圍管理計(jì)劃 2、收集需求 3、定義范圍 4、創(chuàng)建wbs 5、確認(rèn)范圍 6、控制范圍1、對(duì) 2、錯(cuò) 3、錯(cuò) 4、對(duì)

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1.沒(méi)有制定有效的范圍管理計(jì)劃 2.沒(méi)有制定需求管理計(jì)劃 3.需求調(diào)研不全面客觀，缺少更多的干系人參與 4.定義范圍不客觀，缺少干系人的審核 5.沒(méi)有明確的范圍基準(zhǔn)，無(wú)法支撐報(bào)價(jià)和費(fèi)用批準(zhǔn) 6.范圍變更控制沒(méi)有有效的實(shí)施開(kāi)展 7.確認(rèn)范圍工作存在問(wèn)題，上線后才發(fā)新問(wèn)題 8.控制范圍工作存在疏忽，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)范圍蔓延問(wèn)題 9.范圍溝通存在疏忽，開(kāi)發(fā)一個(gè)月后才收到b產(chǎn)品線的需求 10.需求分析不徹底，僅產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參與分析過(guò)程： 1.規(guī)劃范圍管理計(jì)劃 2.識(shí)別范圍 3.定義范圍 4.創(chuàng)建wbs 5.控制范圍 6.確認(rèn)范圍 主要內(nèi)容包括： 1.范圍管理計(jì)劃 2.需求管理計(jì)劃 3.需求跟蹤矩陣 4.創(chuàng)建wbs 5.范圍基準(zhǔn) 6.變更請(qǐng)求 7.核實(shí)的可交付成果1.對(duì) 2.錯(cuò) 3.對(duì) 4.對(duì)

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在實(shí)施中，項(xiàng)目變更控制沒(méi)有做好，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)做到對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)控，如有變更。應(yīng)提出變更， 由ccb或項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估和批準(zhǔn)后，才能實(shí)施。項(xiàng)目范圍管理包括6個(gè)步驟 1.規(guī)劃范圍管理 2.收集需求 3.定義范圍 4.創(chuàng)建wbs 5.確認(rèn)范圍 6.控制范圍 主要內(nèi)容為 第1步先規(guī)劃項(xiàng)目的整體范圍，如何去定義，確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍的整個(gè)過(guò)程。 然后收集用戶的需求，根據(jù)客戶的需求，將詳細(xì)定義項(xiàng)目的邊界，以及交付什么和不交付什么？ 再根據(jù)項(xiàng)目范圍的說(shuō)明書(shū)，制定出詳細(xì)的wbs結(jié)構(gòu)，再根據(jù)wss字典，安排項(xiàng)目的實(shí)施。進(jìn)度監(jiān)測(cè)成本控制。最后將每一個(gè)可交付成果，進(jìn)行交付確認(rèn)。然后在整個(gè)的實(shí)施過(guò)程中對(duì)進(jìn)度，質(zhì)量，產(chǎn)品和項(xiàng)目的邊界，成本，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控。 1.對(duì) 2.錯(cuò) 3.錯(cuò) 4.對(duì)

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1.項(xiàng)目范圍沒(méi)有走變更流程 2.變更后的范圍沒(méi)有經(jīng)過(guò)bc兩方的同時(shí)確認(rèn)規(guī)劃范圍管理 收集需求 定義范圍 制定wbs 確認(rèn)范圍 控制范圍對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)

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未編寫(xiě)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)；未建立范圍基準(zhǔn)；對(duì)變更未進(jìn)行變更管理；干系人溝通存在問(wèn)題，未及時(shí)告知所有干系人；未評(píng)估變更影響和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；未做好范圍控制工作；未進(jìn)行范圍確認(rèn)。主要過(guò)程包含:規(guī)劃范圍管理；收集需求；定義范圍；創(chuàng)建wbs；范圍確認(rèn)；范圍控制。 內(nèi)容包括制定范圍管理計(jì)劃，收集需求，編寫(xiě)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，制定范圍基準(zhǔn)，制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)范圍進(jìn)行管理和監(jiān)督。對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì)

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