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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2025/11/27)

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/11/27)

某公司計(jì)劃采購(gòu)一個(gè)新網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng),由B公司承建雙方簽訂了成本加激勵(lì)費(fèi)用(CPIF)合同,合同中約定項(xiàng)目工期為6個(gè)月,目標(biāo)成本為100萬(wàn),目標(biāo)費(fèi)用10萬(wàn)。
【問(wèn)題1】(8分)
請(qǐng)根據(jù)表中兩種合同執(zhí)行結(jié)果,把(1)(2)(3)(4)的結(jié)果寫(xiě)在答題區(qū)相應(yīng)欄內(nèi)。

【問(wèn)題2】(3分)
請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容。
【問(wèn)題3】(6分)
項(xiàng)目經(jīng)理在采購(gòu)中會(huì)使用到招標(biāo)文件,請(qǐng)簡(jiǎn)明招標(biāo)文件的類(lèi)型及適用條件。

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1.103 2.113 3.13 4.31.采購(gòu)目標(biāo) 2.采購(gòu)規(guī)格要求 3.采購(gòu)金額 4.付款方式 5.付款信息 6.采購(gòu)的起止日期招標(biāo)公告:發(fā)布招投標(biāo)公告文件,說(shuō)明招投標(biāo)事項(xiàng)內(nèi)容 建議書(shū):根據(jù)供應(yīng)商對(duì)招投標(biāo)文件的理解,收取供應(yīng)商的方案建議書(shū)、技術(shù)建議書(shū)、報(bào)價(jià)建議書(shū); 投標(biāo)文件:根據(jù)招標(biāo)公告和建議書(shū)編寫(xiě)的投標(biāo)文件,對(duì)投標(biāo)要求進(jìn)行解答的招標(biāo)方案 中標(biāo)通知:對(duì)中標(biāo)單位發(fā)送中標(biāo)通知書(shū),對(duì)未中標(biāo)單位通知中標(biāo)結(jié)果

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103 117 13 7 支付方式 交貨期限 類(lèi)型: 信息邀請(qǐng)書(shū) 建議邀請(qǐng)書(shū) 對(duì)項(xiàng)目情況提供建議 報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(shū) 包含了項(xiàng)目的報(bào)價(jià)

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3 -3 7 -3規(guī)格 交付的數(shù)量 交付的質(zhì)量 交付的要求 邀標(biāo) 競(jìng)價(jià) 公開(kāi)招招標(biāo) 公告 招標(biāo)說(shuō)明書(shū) 投標(biāo)要求投標(biāo)資質(zhì)投標(biāo)說(shuō)明投標(biāo)截止日期

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(1)=107 (2)=113 (3)=17 (4)=3采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)主要內(nèi)容有: - 商品或服務(wù)的詳細(xì)描述,含規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等 - 交付要求,如交付時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量 - 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與流程 - 其他特殊要求(如培訓(xùn)、技術(shù)支持 ) ,用于清晰界定采購(gòu)標(biāo)的,保障采購(gòu)需求傳遞準(zhǔn)確 。招標(biāo)文件主要有以下類(lèi)型及適用條件: - 公開(kāi)招標(biāo)文件:適用于對(duì)投標(biāo)人無(wú)特殊限制、面向廣泛潛在供應(yīng)商,需充分競(jìng)爭(zhēng)的采購(gòu)項(xiàng)目 。 - 邀請(qǐng)招標(biāo)文件:針對(duì)已知有限數(shù)量符合資質(zhì)的潛在供應(yīng)商,邀請(qǐng)其參與投標(biāo),用于采購(gòu)需求明確、供應(yīng)商范圍易界定的項(xiàng)目 。 - 競(jìng)爭(zhēng)性談判文件:采購(gòu)對(duì)象復(fù)雜、招標(biāo)后無(wú)合格標(biāo)的等情況,需與多家供應(yīng)商談判確定交易條件 。 - 單一來(lái)源采購(gòu)文件:只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)(如專(zhuān)屬技術(shù)、原有配套等 )時(shí)使用,強(qiáng)調(diào)唯一性 。

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