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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/11/26）

【問題1】（6分）

請計(jì)算出目前項(xiàng)目的PV, EV, AC（采用50/50規(guī)則計(jì)算掙值即工作開始記作完成50%，工作完成記作完成100%）

【問題2】 (8分)

（1）請計(jì)算該項(xiàng)目的CV、SV、 CPI、SPI。

（2）基于以上結(jié)果請判斷項(xiàng)目當(dāng)前的執(zhí)行狀況。

【問題3】（4分）

（1）按照項(xiàng)目目前的績效情況發(fā)展下去請計(jì)算該項(xiàng)目的EAC

（2）基于以上結(jié)果請計(jì)算項(xiàng)目最終的盈虧情況。

【問題4】（4分）

針對項(xiàng)目目前的情況項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施?

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ac=1500+2000+2500=6000 pv=1400+1600+3000=6000 ev=1400+1600+3000＊50％=4500cv=ev-ac=4500-6000=-1500 sv=ev-pv=4500-6000=-1500 cpi=ev/ac=4500/6000=0.75 spi=ev/pv=4500/6000=0.75 因?yàn)閏v小于0，sv小于0，cpi小于1，spi小于1， 所以目前項(xiàng)目進(jìn)度落后，成本超支bac=30000 eac=bac/cpi=30000/0.75=40000 按照當(dāng)前績效完工預(yù)算為4億元，項(xiàng)目合同金額未3.3億元，項(xiàng)目完工屬于虧損狀態(tài)，虧損金額為4-3.3=0.7億元1.改進(jìn)工作方式，提高工作效率 2.加強(qiáng)質(zhì)量管理減少返工概率 3.使用高效資源和高技術(shù)人員，提高效率 4.快速跟進(jìn)并行項(xiàng)目活動 5.趕工，增加高效資源進(jìn)行趕工

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6000萬 4500萬 6000萬1.-1500萬 -1500萬 0.75 0.75 2.費(fèi)用超支，工程滯后 4億 3.3-4＜0，虧損控制項(xiàng)目成本 趕工 并行施工 采用高效率的人才和先進(jìn)的技術(shù)

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問題一：pv=a+b+c=6000,ev=a+b+c＊0.5=4500,ac=a+b+c=6000＼ 問題二：cv=ev-ac=4500-6000=-1500,sv=ev-pv=4500-6000=1500,cpi=ev/ac=4500/6000=0.75，spi=ev/pv=4500/6000=0.75， 根據(jù)計(jì)算得出cpi=0.75，spi=0.75，cpi＜1，spi＜1，cpi與spi均小于1,目前項(xiàng)目進(jìn)度落后，成本超支 問題三：eac=bac/cpi=40000,項(xiàng)目合同金額是3.3億元，項(xiàng)目建設(shè)需要4億元，實(shí)際虧損0.7億元； 問題四： 1.通過資源平衡降低項(xiàng)目成本 2.通過資源平滑、快速跟進(jìn)、趕工追趕進(jìn)度 3.更換經(jīng)驗(yàn)更加豐富的技術(shù)人員加快進(jìn)度、降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 4.通過項(xiàng)目工作部分外包降低風(fēng)險(xiǎn)，加快進(jìn)度 5.通過減少項(xiàng)目交付范圍提高進(jìn)度，減少成本；

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pv=6000,ev=4500 ac==6000 cv=ev-ac=-1500 sv=ev-pv=-1500 cpi=ev/ac=0.75 spi=ev/pv=0.75 cpi＜1 spi＜1 進(jìn)度落后，成本超支 eac=bac/cpi=40000

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ac=6000萬元 ev=1400+1600+3000＊50％=4500萬元 pv=1400+1600+3000=6000萬元cv=ev-ac sv=ec-pv cpi=ev/ac spi=ev/pveac=bac-ev趕工，加班，增加技術(shù)人力支持，增加資源等。