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PMP每日一練試題內容（2025/11/25）
試題1
項目經理目前處于控制質量產品檢查過程，發(fā)現(xiàn)目前生產的產品存在設計缺陷，可能在公司將來的項目中還會發(fā)生。項目經理知道這個問題可以通過細試題2
項目經理收到外包第三方的可交付成果，項目經理可以查閱哪份文件來審查有關該可交付成果的詳細信息?A、試題3
項目經理進行了風險分析以供項目集經理審查。項目集經理改變了風險項目的優(yōu)先級.現(xiàn)在該項目正在經歷嚴重延期。項目經理應該做什么?試題4
失去項目人員被識別為風險登記冊中的一個風險事項，團隊成員辭職時，項目經理應該怎么做?A、評估失去該試題5
以下都是滿足質量要求的主要收益，除了:A、減少返工B、更高的生產率C、更低的成本D、減少訂單變更試題6
風險管理計劃和風險登記冊不同，又有一些關系。如下關于兩者的說法都是正確的，除了___。A、風險登記試題7
遠程項目團隊成員請求將項目會議時間更改為遠程項目團隊的工作時間內進行。然而，本地團隊成員卻不同意這項提議。項目經理接下來該怎么做?試題8
在將項目投入生產之前，一名新項目經理加入團隊，項目經理了解到，運營問題妨礙任務按時完成，項目經理應該試題9
在項目執(zhí)行期間.項目經理了解到一個資源的角色已經從為該項目進行風險分析擴展到也為其他組織的項目進行風險分析。因此.該資源在該項目的試題10
項目資源理的主要過程是:A、領導力，管理，團隊建設和談判B、制訂項目人員配備計劃，招募項目團隊，管理
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