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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2025/11/23)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/11/23)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某公司有自己的質(zhì)量管理體系,其中配置管理程序已運行多年,由項目經(jīng)理牽頭組建變更控制委員會(CCB),在創(chuàng)建配置管理環(huán)境后,并經(jīng)過變更申請、變更評估、變更實施后,方可發(fā)布配置基線的變化。
通常公司項目在軟件封版后,再做一次發(fā)布驗證,通過后即可上線。近日,項目A已封版。版本號為10.5.0。但項目經(jīng)理收到測試人員的反饋,封版軟件上發(fā)現(xiàn)多個問題,其中有兩個問題嚴重影響用戶體驗。于是項目經(jīng)理安排研發(fā)人員緊急解決。并向配置管理員提出變更申請。研發(fā)人員在10.5.0版本上導入問題1的修改后,將版本號更新為10.6.0;在10.5.0版本上導入問題2的修改后,將版本更新為11.0.0。新版本由項目經(jīng)理發(fā)布給項目組。
【問題1】(10分)
結合案例,請指出項目A在配置管理中存在的問題。
【問題2】(6分)
結合案例填寫下表,為每個角色指派合適的工作職責(用“√”表示負責對應工作)。

【問題3】(4分)
判斷下列說法的正誤(填寫在答題紙的對應欄內(nèi),正確的填寫“√”,錯誤的填寫“×”)
(1)信息系統(tǒng)相關信息(文檔)具有永久性( )。
(2)按開發(fā)任務建立相應的配置庫,適用于通用軟件的開發(fā)組織( )。
(3)配置控制是配置管理過程的基礎( )。
(4)每個產(chǎn)品都有配置基線,一個產(chǎn)品只有一個配置基線( )。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

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1.缺少配置管理計劃 2.項目經(jīng)理組建ccb時未能參考公司的質(zhì)量管理體系 3.配置變更管理控制流程有遺漏,缺少關鍵的變更審核、變更通知、效果評估等流程 4.配置管理工作由疏忽,已經(jīng)封版的項目存在嚴重問題未解決 5.版本管理存在問題,兩個問題修復卻出現(xiàn)了不同的大小版本號 6.項目經(jīng)理發(fā)布給項目組,不符合配置管理流程的人員要求 7.配置變更控制的審批角色存在問題,研發(fā)向配置管理員提出變更申請1.配置管理員、ccb 2.配置管理員 3.項目經(jīng)理 4.項目經(jīng)理、研發(fā)人員 5.測試人員 6.配置管理員1.對 2.對 3.對 4.錯

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1.封版后版本號錯誤,正式版本應號為x.0 2.發(fā)現(xiàn)問題后應先提出變更申請 3.未進行變更評估 4.未進行變更確認 5.未進行變更控制 6.修改版本號應為0.xy 7.新版本不應由項目經(jīng)理發(fā)布,配置管理員發(fā)布配置管理員 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 研發(fā)人員 測試人員 ccb????

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1.變更控制流程缺少變更審核環(huán)節(jié) 2.變更控制流程缺少ccb的參與 3.變更實施后缺少變更審計流程 4.配置管理流程有缺失,缺少主庫、受控庫、產(chǎn)品庫的管理流程 5.項目經(jīng)理項配置管理員提變更不符合配置管理流程,項目經(jīng)理屬于評估審核人員 6.項目經(jīng)理牽頭組件變更控制委員會ccb不符合變更控制要求 7.研發(fā)人在封版版本環(huán)境中做修改,不符合配置管理要求 8.新版本由項目經(jīng)理發(fā)布給項目組,不符合配置管理的人員權限要求 1.項目經(jīng)理 2.配置管理員 3.ccb 4.研發(fā)人員 5.測試人員 6.配置管理員 1.錯 2.錯 3.對 4.錯

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問題一: 1.變更控制流程缺少變更審核環(huán)節(jié) 2.變更控制流程缺少ccb的參與 3.變更實施后缺少變更審計流程 4.配置管理流程有缺失,缺少主庫、受控庫、產(chǎn)品庫的管理流程 5.項目經(jīng)理項配置管理員提變更不符合配置管理流程,項目經(jīng)理屬于評估審核人員 6.項目經(jīng)理牽頭組件變更控制委員會ccb不符合變更控制要求 7.研發(fā)人在封版版本環(huán)境中做修改,不符合配置管理要求 8.新版本由項目經(jīng)理發(fā)布給項目組,不符合配置管理的人員權限要求 問題二: 1.項目經(jīng)理 2.配置管理員 3.ccb 4.研發(fā)人員 5.測試人員 6.配置管理員 問題三: 1.錯 2.錯 3.對 4.錯

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兩次變更沒有在受控庫中修改 配置管理版本控制不規(guī)范 上線后才進行測試 第二次變更應在10.6進行變更修改不應該在10.5中進行 不應由項目經(jīng)理發(fā)給項目組應由變更管理員分發(fā)給項目配置管理員編制計劃創(chuàng)建配置環(huán)境 ccd進行變更評估 研發(fā)人員進行變更實施 項目經(jīng)理和測試人員進行變更驗證 配置管理員進行變更發(fā)布? x x x

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