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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/11/23)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
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1.缺少配置管理計劃
2.項目經(jīng)理組建ccb時未能參考公司的質(zhì)量管理體系
3.配置變更管理控制流程有遺漏,缺少關鍵的變更審核、變更通知、效果評估等流程
4.配置管理工作由疏忽,已經(jīng)封版的項目存在嚴重問題未解決
5.版本管理存在問題,兩個問題修復卻出現(xiàn)了不同的大小版本號
6.項目經(jīng)理發(fā)布給項目組,不符合配置管理流程的人員要求
7.配置變更控制的審批角色存在問題,研發(fā)向配置管理員提出變更申請1.配置管理員、ccb
2.配置管理員
3.項目經(jīng)理
4.項目經(jīng)理、研發(fā)人員
5.測試人員
6.配置管理員1.對
2.對
3.對
4.錯
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1.封版后版本號錯誤,正式版本應號為x.0
2.發(fā)現(xiàn)問題后應先提出變更申請
3.未進行變更評估
4.未進行變更確認
5.未進行變更控制
6.修改版本號應為0.xy
7.新版本不應由項目經(jīng)理發(fā)布,配置管理員發(fā)布配置管理員
項目經(jīng)理
項目經(jīng)理
研發(fā)人員
測試人員
ccb????
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1.變更控制流程缺少變更審核環(huán)節(jié)
2.變更控制流程缺少ccb的參與
3.變更實施后缺少變更審計流程
4.配置管理流程有缺失,缺少主庫、受控庫、產(chǎn)品庫的管理流程
5.項目經(jīng)理項配置管理員提變更不符合配置管理流程,項目經(jīng)理屬于評估審核人員
6.項目經(jīng)理牽頭組件變更控制委員會ccb不符合變更控制要求
7.研發(fā)人在封版版本環(huán)境中做修改,不符合配置管理要求
8.新版本由項目經(jīng)理發(fā)布給項目組,不符合配置管理的人員權限要求
1.項目經(jīng)理
2.配置管理員
3.ccb
4.研發(fā)人員
5.測試人員
6.配置管理員
1.錯
2.錯
3.對
4.錯
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問題一:
1.變更控制流程缺少變更審核環(huán)節(jié)
2.變更控制流程缺少ccb的參與
3.變更實施后缺少變更審計流程
4.配置管理流程有缺失,缺少主庫、受控庫、產(chǎn)品庫的管理流程
5.項目經(jīng)理項配置管理員提變更不符合配置管理流程,項目經(jīng)理屬于評估審核人員
6.項目經(jīng)理牽頭組件變更控制委員會ccb不符合變更控制要求
7.研發(fā)人在封版版本環(huán)境中做修改,不符合配置管理要求
8.新版本由項目經(jīng)理發(fā)布給項目組,不符合配置管理的人員權限要求
問題二:
1.項目經(jīng)理
2.配置管理員
3.ccb
4.研發(fā)人員
5.測試人員
6.配置管理員
問題三:
1.錯
2.錯
3.對
4.錯
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兩次變更沒有在受控庫中修改
配置管理版本控制不規(guī)范
上線后才進行測試
第二次變更應在10.6進行變更修改不應該在10.5中進行
不應由項目經(jīng)理發(fā)給項目組應由變更管理員分發(fā)給項目配置管理員編制計劃創(chuàng)建配置環(huán)境
ccd進行變更評估
研發(fā)人員進行變更實施
項目經(jīng)理和測試人員進行變更驗證
配置管理員進行變更發(fā)布? x x x
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