分享到微信
PMP當天每日一練試題地址：www.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：www.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2025/11/22）在線測試：www.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/11/22
點擊查看：更多PMP習題與指導
PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/22）
試題1
遵循敏捷生命周期的項目經(jīng)理，當其收到客戶的請求,要改變一個需求時。項目經(jīng)理可能會如何回應(yīng)？A．塊變更試題2
項目經(jīng)理得到通知，代碼的關(guān)鍵部分軟件開發(fā)人員將離開辦公室三周時間。這項活動不屬于關(guān)鍵路徑。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題3
在執(zhí)行階段，用于制定項目管理計劃的假設(shè)被證明無效，結(jié)果.下一個項目里程碑將無法滿足。若要將項目拉回正軌. 項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么試題4
在艱苦工作之后，項目的工作合同聲明完成了。即便在簽署了工作合同聲明完成的協(xié)議后，項目經(jīng)理還是擔心它是否考慮了買方的全部需求。項目經(jīng)理馬上要參加投標人會議，他向你征求意見，會議上應(yīng)該怎試題5
在下一個版本上線之前，必須遵守安全部門已經(jīng)發(fā)布了的新的合規(guī)政策。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？試題6
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目團隊成員對項目的實現(xiàn)方式理解不一致。公司知識庫中有關(guān)干項目實施方式的電子在線課程，項試題7
項目經(jīng)理收到客戶的一封請求變更緊急郵件。項目經(jīng)理接下來應(yīng)怎么做?A、記錄請求并開始變更控制過程B試題8
關(guān)于德爾菲法，以下說法都是正確的，除了∶A、是組織專家就某一專題達成一致意見的一種信息收集技術(shù)B試題9
一名經(jīng)驗豐富的團隊成員沒有參與每日站會，導致他們落后于審查活動。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做A．要求管試題10
某個新項目將使用特定軟件發(fā)布。在項目啟動大會上，一名團隊成員記起在之前的一個項目他們已經(jīng)使用了該軟件
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試信息推送