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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/11/17）

試題二(20分)：
【說明】
公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務并進行試運行，2015年負責項目全年的運行維護，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領導任命他為項目經(jīng)理。
張工首先仔細閱讀了項目招標文件、報標書及相應的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負責進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細的需求調(diào)研計劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進行了需求評審，評審通過后，項目依據(jù)項目計劃開始實施并順利進行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調(diào)整到2015年1月中旬進行試運行
同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，您認為張工的項目獎是否應該被扣除？請指出項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(  ?  )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務          C、公司技術總監(jiān)
D、公司財務總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/17

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)suns**********：
范圍變更控制基本流程：變更申請---對變更的初審---變更方案論證---變更審查---發(fā)出通知并實施---實施監(jiān)控---效果評估---變更收尾

信管網(wǎng)cnit**************：
1，張工僅組織項目組成員進行評審不妥當，應該召集相關干系人一起討論，評審需要專門的評審委員會進行評審。 2，張工并沒有創(chuàng)建wbs工作分解結(jié)構，沒有把項目的工作具體細化，就盲目開發(fā)。 3，張工變更更新項目計劃，沒有按正常變更程序執(zhí)行，應該提交變更控制委員會，由變更控制委員會批準實行。 4，張工在項目范圍管理方面，沒有控制項目范圍，導致項目沒有如期按計劃完成。

信管網(wǎng)cnit**************：
應該 沒有制定范圍管理計劃 讓王工進行需求收集需求，張工作為項目經(jīng)理，沒有跟進 沒有邀請甲方參與需求評審 成立ccb 沒有制定變更流程 更新項目計劃沒有進行評審 沒有和公司管理層做好溝通，沒有及時匯報a be提出變更，變更初審，方案論證，變更審查，通知實施，實時監(jiān)控，效果評估，關閉變更

信管網(wǎng)cnit**************：
應該 存在問題： 1、指派人員收集需求不到位，調(diào)研對象不全面 2、不應由項目團隊成員進行需求評審 3、政策了解不到位 abc1、提出變更請求 2、做出初步變更方案 3、變更請求初審 4、方案論證 5、實施變更

信管網(wǎng)cnit**************：
應該 政策變動沒有進行評估影響就直接更新進度計劃 沒有考慮項目范圍風險 需求規(guī)格書直接修改沒有經(jīng)過干系人評審 a、c、e提出或接受變更申請 變更的影響評估 變更的初步審查 提交變更批準 通知干系人并實施變更 記錄跟進變更效果

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