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PMP每日一練試題（2025/11/16）

來源：信管網(wǎng) 2025年11月17日【所有評論】

PMP當天每日一練試題地址：www.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP每日一練試題內容（2025/11/16）

試題1
由于項目經(jīng)理未能遵守項目范圍.項目發(fā)起人拒絕驗收項目.若要核實這點，項目經(jīng)理應該查閱哪份文件?A、
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試題2
一家全球性跨區(qū)域組織的項目設計推出一個新的薪酬系統(tǒng)，獎勵銷售團隊。為了討論項目并獲得反饋，銷售副總裁
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試題3
項目經(jīng)理舉行項目啟動會議，宣布項目開始。項目經(jīng)理應期望在這個會議中實現(xiàn)什么目標?A、授權項目經(jīng)理以
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試題4
買方和賣方所簽訂的激勵費用合同中，激勵條款的主要目的是:A、降低買方的成本B、幫助賣方控制成本C、實
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試題5
在一個為期12個月的項目中，供應商通知項目經(jīng)理所需的項目設備將被延遲.經(jīng)過進一步調查后項目經(jīng)理得知該供應商在業(yè)績表現(xiàn)方面口碑不佳。若要避免這個問
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試題6
在項目會議期間，團隊成員提出一項新枝術，可以提高可交付成果的質量。項目團隊支持該變更，但一些項目相關
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試題7
兩名項目團隊成員對項目的優(yōu)先級意見不一致，他們的電子郵件辯論影響到團隊的士氣和合作。項目經(jīng)理在與兩名
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試題8
在項目執(zhí)行期間.組織的一多主管向項目經(jīng)理詢問一名團隊成員的可用性，項目經(jīng)理應該查閱哪份文件?A、組
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試題9
過去十個月，在項目實施階段出現(xiàn)了大量缺陷。新缺陷數(shù)量每個月都不同。項目經(jīng)理應該參考下列哪一項來確定這
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試題10
在一個擁有大量類似可交付成果的項目中，團隊成員制訂了—份新質量檢查方法的建議書。預計新方法符合每個可
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