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PMP每日一練試題(2025/11/11)

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PMP每日一練試題內(nèi)容(2025/11/11)

  • 試題1

    在客戶(hù)最終驗(yàn)收項(xiàng)目可交付成果時(shí),發(fā)現(xiàn)許多缺陷,這些缺陷可通過(guò)下列哪項(xiàng)避免?A、經(jīng)常開(kāi)展客戶(hù)調(diào)查B

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  • 試題2

    客戶(hù)希望增加股東權(quán)益的總和,提高其在全球市場(chǎng)的品牌知名度。客戶(hù)的主要目標(biāo)是什么?A、為組織戰(zhàn)略改善

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  • 試題3

    某項(xiàng)目正處于規(guī)劃階段。前任項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的編制。你剛剛受管理層的委派出任項(xiàng)目經(jīng)理。

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  • 試題4

    項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)心延遲可交付成果.并發(fā)現(xiàn)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)為0.85.若要確定深層原因項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么

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  • 試題5

    由于可交付成果不滿(mǎn)足項(xiàng)目要求,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員收到質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)的關(guān)于問(wèn)題的描述,以及改進(jìn)的措施,這屬于哪

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  • 試題6

    一個(gè)發(fā)展中國(guó)家的政治變更可能影響那里即將完成的一個(gè)項(xiàng)目.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、接受風(fēng)險(xiǎn)B、執(zhí)行

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  • 試題7

    人員的預(yù)分配不適用于:A、在投標(biāo)文件中指定的人員B、具有特定知識(shí)和技能的人員C、項(xiàng)目章程中任命的項(xiàng)目

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  • 試題8

    你和你的配偶都在大公司工作,但屬于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。但是,有—天你聽(tīng)說(shuō)你所在的公司將要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行招

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  • 試題9

    作為培養(yǎng)項(xiàng)目相關(guān)方共識(shí)的一部分.項(xiàng)目經(jīng)理正在創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū),該說(shuō)明書(shū)應(yīng)包含哪些要素?A、項(xiàng)目可

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  • 試題10

    負(fù)責(zé)管理一個(gè)IT開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn),一個(gè)分包商提供的一些代碼不符合項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).如果沒(méi)有額外的付款保障并延長(zhǎng)時(shí)間表,分包商拒絕更改可交付成果,而且在幾

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