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試題二

總集成商A公司負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)溝理平臺、AI訓(xùn)練平臺及AI能力開放平臺的開發(fā)工作，三家分包商分別承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)改造、存儲擴(kuò)容和安全加固的工作。

A公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃時(shí)，劃分一下四類：

①技術(shù)：包括范圍定義、需求定義、估算假設(shè)、制約因素、技術(shù)接口等。

②管理：包括項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理、組織溝通、組織資源提供等。

③商業(yè)：包括合同條款、內(nèi)部采購、供應(yīng)商、分包商等。

④外部：包括匯率、環(huán)境、競爭等。

項(xiàng)目啟動(dòng)后，出現(xiàn)以下風(fēng)險(xiǎn)事件：

A、距春運(yùn)啟動(dòng)僅20天時(shí)，交警總隊(duì)要求新增“春運(yùn)客流預(yù)測”模型并盡快上線。

B、數(shù)據(jù)治理階段發(fā)現(xiàn)衛(wèi)健委收集的“健康檔案”數(shù)據(jù)缺少年度體檢字段，直接影響了“慢性病AI預(yù)測”模型的精度。

C、甲方原定的“政務(wù)云異地容災(zāi)”方案中容災(zāi)地為鄰省，但省內(nèi)新出臺了《公共數(shù)據(jù)跨省傳輸管理辦法》，容災(zāi)方案需要重新評估。

D、國際芯片供應(yīng)緊張，交貨期由60天延至150天，影響AI平臺上線。

E、A公司統(tǒng)一身份認(rèn)證模塊更新后，其它廠商調(diào)用該模塊API失敗，導(dǎo)致“?；奋囕v跟蹤”微服務(wù)失效，現(xiàn)場應(yīng)急演練被監(jiān)管部門點(diǎn)名批評。

請指出事件屬于哪類風(fēng)險(xiǎn)，并說明原因。

【問題1】（5分）

請指出案例中的五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件分別屬于哪類風(fēng)險(xiǎn)，并說明原因。

【問題2】（5分）

項(xiàng)目經(jīng)理為風(fēng)險(xiǎn)事件C設(shè)計(jì)了以下應(yīng)對措施：

（1）改在本省建設(shè)數(shù)據(jù)備份中心，可不受跨省限制。

（2）將敏感數(shù)據(jù)留在本省，其它數(shù)據(jù)在鄰省備份，預(yù)留60天整改緩沖

（3）與有資質(zhì)的云廠商簽托管合同，由其負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)跨省的合規(guī)責(zé)任與費(fèi)用

（4）將風(fēng)險(xiǎn)事件列入觀察清單，必要時(shí)使用風(fēng)險(xiǎn)儲備承擔(dān)4周延期的損失。

（5）通知甲方并建議甲方報(bào)省大數(shù)據(jù)局協(xié)調(diào)處理。

請指出上述應(yīng)對措施分別屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

【問題3】（5分）

請寫出整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

【問題4】（5分）

在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)如下情形，請判斷項(xiàng)目經(jīng)理的做法是否正確。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理把AI服務(wù)器交貨延遲（風(fēng)險(xiǎn)事件D）的應(yīng)對策略記錄記入風(fēng)險(xiǎn)登記冊時(shí)，同時(shí)寫入了所選擇的應(yīng)對方案的殘余風(fēng)險(xiǎn)和次生風(fēng)險(xiǎn)。

（2）項(xiàng)目進(jìn)人第8個(gè)月，由于API調(diào)用失?。L(fēng)險(xiǎn)事件E）已過時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)上決定不再跟蹤該風(fēng)險(xiǎn)。

（3）在監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某低優(yōu)先級威脅已持續(xù)半年未發(fā)生，將其從風(fēng)險(xiǎn)登記冊中刪除，不再列入風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

（4）為加快進(jìn)度、技術(shù)負(fù)責(zé)人將“異地容災(zāi)”設(shè)計(jì)工作拆分為邊設(shè)計(jì)邊施工，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為該舉措優(yōu)化了工作流程，提升了工作效率，并不會(huì)增加新的風(fēng)險(xiǎn)。

（5）在定量風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理采用蒙特卡洛分析模擬成本風(fēng)險(xiǎn)。輸出S曲線，向甲方展示實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的可能性為85%。

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