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PMP每日一練試題（2025/11/7）

來源：信管網 2025年11月08日【所有評論】

PMP當天每日一練試題地址：www.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP每日一練試題內容（2025/11/7）

試題1
一名最終用戶剛剛要求了對項目的一個小變更，這一變更不會影響項目進度。作為項目經理，你應該怎么做?A
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試題2
在一個生產線中，控制下限設為301，控制上限設為320.平均值設為310。該過程在下列哪個系列中處于
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試題3
在項目關鍵執(zhí)行階段，一名高級行業(yè)專家通知項目經理他即將離開公司。該專家是擁有本階段所需知識的唯一一名
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試題4
一個關鍵項目可交付成果被部署在客戶環(huán)境中進行用戶驗收測試，在執(zhí)行多組測試后，由于缺陷問題，客戶拒絕接
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試題5
供應商所需的零件無法按時交付，因此，項目經理決定內部制造類似零件。項目經理使用的是哪一個過程?A、
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試題6
公司正開發(fā)一款軟件，敏捷教練查看了項目進展情況，發(fā)現(xiàn)實際的進展速度落后于原計劃速度，為了查看時間浪費
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試題7
關于“質量保證”和“管理質量”哪個說法正確:A、兩個概念是相同的B、質量保證包括了管理質量C、管理質
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試題8
項目經理針對項目可能會遇到的二個情景完成了蒙特卡洛分析。其中一個情景的結果是有60%的可能性會花費1 00萬美元。另一個情景的結果是有40%的可能性會花費2 00萬美元。這是用了
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試題9
一名敏捷管理專業(yè)人士正在與高績效、跨職能的敏捷團隊合作，其成員充滿活力和專注力，能可靠地提供價值。在第一次重大發(fā)布后，團隊成員開始失去興趣，影響團隊績效和項目。敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？
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試題10
項目經理加入一個項目，開發(fā)石油平臺監(jiān)控系統(tǒng)，該項目運行順利。但在過去三個月中，油價下跌導致石油公司決
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