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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/11/1）

來源：信管網 2025年11月02日【所有評論】

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/11/1）

試題二（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
項目組成員小張根據項目經理的要求繪制了項目A的WBS圖（圖1），并根據工作量對項目的成本進行了分配，見表1。

【問題1】（3分）
如果小張采取自下而上的估算方法。請計算A1、A2、A的估算值分別是多少？
【問題2】（10分）
在進行項目預算審批時，財務總監(jiān)指出在2012年初公司實施過一個類似項目，當時的決算金額是50萬元，考慮到物價因素增加10%也是可接受的，財務總監(jiān)要求據此更改預算，請根據財務總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項目的總預算
【問題3】（3分）
項目經理認為該項目與公司2012年初實施的一個類似項目還是有一定區(qū)別的，為穩(wěn)妥起見，就項目預算事宜，項目經理可以向公司財務總監(jiān)提出何種建議
【問題4】（9分）
除了自下而上的估算方法，本案例還應用了哪些估算成本方法?估算成本的工具和技術還有哪些?信管網試題答案與解析：www.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/11/1
信管網考友試題答案分享：

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a1 26 a2 34 a 60總55 根據項目實際儲備金類比估算參數(shù)估算儲備分析質量成本專家估算備選方案分析

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a1：26萬元，a2：34萬元，a：60萬元a1：28.6萬元，a2：37.4萬元，a1.1：13.2萬元，a2.1：19.8萬元。從現(xiàn)行預算看，不僅僅是物價增長，人工等實際支出也有一定增長。按10％的增長預算不足以滿足現(xiàn)在需求?，F(xiàn)在重新制定的預算更科學。本案例用到了wbs，類比估算，評估矩陣。估算成本的工具有，參數(shù)估算，蒙特卡洛分析，專家判斷，會議，信息系統(tǒng)

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a1—26萬元，a2—34萬元：a—60萬元a1—23.83萬元；a2—31.17萬元；a1.1—11 ；a1.2-12.83；項目總預算：50＊（1+10％）=55萬元建議安排應急儲備或管理儲備5萬元類比估算，還有參數(shù)估算、三點估算、數(shù)據分析（應急儲備、管理儲備）

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