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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/10/27）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
A公司是一家中小型系統(tǒng)集成公司，在2006年3月份正在準備對京發(fā)證券公司數(shù)據(jù)大集中項目進行投標，A公司副總裁張某授權(quán)銷售部的林某為本次投標的負責人，來組織和管理整個投標過程。
林某接到任務(wù)后，召集了由公司商務(wù)部、銷售部、客服部和質(zhì)管部等相關(guān)部門參加的啟動說明會，并把各自的分工和進度計劃進行了部署。
隨后，在投標前3天進行投標文件評審時，發(fā)現(xiàn)技術(shù)方案中所配置的設(shè)備在以前的項目使用中是存在問題的，必須更換，隨后修改了技術(shù)方案。最后A公司中標并和客戶簽訂了合同。根據(jù)公司的項目管理流程，林某把項目移交到了實施部門，由他們具體負責項目的執(zhí)行與驗收。
實施部門接手項目后，鮑某被任命為實施項目經(jīng)理，負責項目的實施和驗收工作。鮑某發(fā)現(xiàn)由于項目前期自己沒有介入，許多項目前期的事情都不是很清楚，而導致后續(xù)跟進速度較慢，影響項目的進度。同時鮑某還發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中尚存在一些問題，主要有：方案遺漏一項基本需求，有多項無效需求，沒有書面的需求調(diào)研報告;在項目的工期、系統(tǒng)功能和售后服務(wù)等方面，存在過度承諾現(xiàn)象。于是項目組重新調(diào)研用戶需求，編制設(shè)計方案，這就增加了實施難度和成本?？墒呛髞碛职l(fā)現(xiàn)采購部仍是按照最初的方案采購設(shè)備，導致設(shè)備中的模塊配置功能不符合要求的情況。
而在A公司中，類似現(xiàn)象已多次發(fā)生。
[問題1](10分)
針對說明中所描述的現(xiàn)象，分析A公司在項目管理方面存在的問題(200字以內(nèi))。
[問題2](10分)
針對A公司在該項目管理方面存在的問題，提出補救措施(300字以內(nèi))。
[問題3](5分)
針對A公司的項目管理現(xiàn)狀，結(jié)合你的實際經(jīng)驗，就A公司項目管理工作的持續(xù)改進提出意見和建議(300字以內(nèi)) 。

信管網(wǎng)cnit**************：
1，任命銷售部林某為投標負責人，沒有項目經(jīng)驗 2，召集商務(wù)部，銷售部，客服部，質(zhì)量部制作進度計劃存在問題，沒有項目部門 3，李某自行修改技術(shù)方案存在問題 4，項目移交不全面存在問題 5，沒有設(shè)立pmo，項目沒有評審步驟 6，采購控制過程存在問題 7，類似現(xiàn)象多次發(fā)生存在問題1，完善采購管理計劃和采購控制流程 2，制定變更控制流程 3，尋求上層幫助，重新召開啟動會議，完善干系人信息及需求 4，就目前存在的問題評估風險，生成風險登記冊 1，設(shè)立pmo評審和監(jiān)管項目 2，制定相關(guān)變更控制流程 3，挑選實施部門項目經(jīng)驗豐富人員負責招標 4，完善項目管理流程的相關(guān)內(nèi)容 5，每次項目結(jié)束收尾工作必須生成項目報告匯總，更新組織過程資產(chǎn)

信管網(wǎng)cnit**************：
1、啟動說明會沒有安排實施部門參加，導致鮑某不了解項目情況 2、投標前修改了方案，沒有進行評審，直接進行投標 3、需求調(diào)研過度夸大，設(shè)計方案沒有進行技術(shù)評審 4、沒有將修改的方案分發(fā)到各部門

信管網(wǎng)cnit**************：
問題1：在項目管理方面存在的問題有：1、在投標階段沒有項目經(jīng)理的參與2、在更改技術(shù)方案的時候沒有按變更控制流程來執(zhí)行3、人員分工方面存在問題＜br＞問題2：補救措施有：1、重新分配有經(jīng)驗的有員參與本項目2、采購管理控制流程需嚴格管理及把控＜br＞問題3：意見和建議：建議在投標階段就又項目經(jīng)理介入，為后期的項目實施做好準備。修改技術(shù)方案因通知各相關(guān)人員，采購前應(yīng)進行采購確認。

信管網(wǎng)cnit**************：
1.項目招投標期間，實施項目經(jīng)理沒有參與，導致后期項目實施階段不了解項目情況 2.項目中標后沒有編制項目章程，項目交接授權(quán)存在問題 3.實施部門接受項目以后沒有編制項目管理計劃及其他子計劃 4.項目中缺少范圍管理、需求管理計劃，需求分析不全面 5.項目中存在范圍蔓延、鍍金等情況 6.項目溝通管理存在問題，無法做到項目信息及時同步相關(guān)干系人 7.a公司的整體項目管理流程不規(guī)范，類似象限頻繁發(fā)生 8.a公司對項目實施管理的支撐不足 9.a公司對項目的項目知識經(jīng)驗管理存在疏忽，沒有及時總結(jié)項目經(jīng)驗，不能為公司所有項目提供支撐 10.a公司的項目管理人員管理意識薄弱，對項目管理監(jiān)督控制不足；1.建立標準的項目管理流程制度 2.項目招投標時邀請項目實施相關(guān)干系人提前參與 3.編制項目章程，確認項目的正式地位，授權(quán)產(chǎn)品經(jīng)理 4.編制項目管理計劃以及其他子計劃 5.對所有的編制計劃均邀請相關(guān)干系人參與并審核確認 6.對項目人員進行項目管理知識培訓 7.對項目收尾工作實施項目經(jīng)驗總結(jié)，并更新經(jīng)驗教訓冊1.建立標準的項目管理流程制度 2.項目招投標時邀請項目實施相關(guān)干系人提前參與 3.編制項目章程，確認項目的正式地位，授權(quán)產(chǎn)品經(jīng)理 4.編制項目管理計劃以及其他子計劃 5.對所有的編制計劃均邀請相關(guān)干系人參與并審核確認 6.對項目人員進行項目管理知識培訓 7.對項目收尾工作實施項目經(jīng)驗總結(jié)，并更新經(jīng)驗教訓冊

信管網(wǎng)cnit**************：
整體管理計劃 需求管理不完善 沒有書面的調(diào)研報告 變更控制流程 文檔管理 需求管理沒有胡 范圍管理 經(jīng)驗教訓總結(jié) 溝通管理