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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/10/4）

某大型制造企業(yè)為提升生產(chǎn)管理效率，計(jì)劃建設(shè)一套生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）。企業(yè)管理層委派系統(tǒng)規(guī)劃與管理師小李負(fù)責(zé)該系統(tǒng)的規(guī)劃工作。

接到任務(wù)后，小李與企業(yè)高層進(jìn)行了初步溝通，了解到企業(yè)希望新系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤和質(zhì)量追溯等功能。隨后，小李并未組織全面的初步調(diào)研，而是主要依據(jù)高層的初步意向，直接進(jìn)入了可行性研究階段。

在可行性研究過程中，小李將重點(diǎn)放在技術(shù)方案上，計(jì)劃采用最新的物聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù)和云計(jì)算平臺(tái)構(gòu)建系統(tǒng)，但未充分評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)這些新技術(shù)的接受能力和掌握水平。成本估算方面，他主要考慮了硬件采購(gòu)和系統(tǒng)開發(fā)成本，忽略了系統(tǒng)上線后的運(yùn)維費(fèi)用和人員培訓(xùn)投入。此外，他對(duì)企業(yè)員工的信息化素養(yǎng)、現(xiàn)有管理制度與新系統(tǒng)的匹配程度等問題也未作深入分析。在此期間，小李未廣泛召集各部門人員參與需求討論，主要依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)完成了可行性研究報(bào)告，未組織專門的可行性論證會(huì)議，便直接將報(bào)告提交給了管理層。

可行性研究報(bào)告獲得批準(zhǔn)后，小李開始進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研。他收集了生產(chǎn)車間現(xiàn)有的報(bào)表、設(shè)備臺(tái)賬等資料，并與車間主任、質(zhì)檢人員等進(jìn)行了訪談，初步掌握了當(dāng)前生產(chǎn)流程中的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)情況?；谡{(diào)研結(jié)果，小李繪制了業(yè)務(wù)流程圖與數(shù)據(jù)流程圖，明確了系統(tǒng)需具備的功能模塊，并對(duì)需求進(jìn)行了梳理，區(qū)分了核心功能與次要功能。為驗(yàn)證物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集中的適用性，他還搭建了簡(jiǎn)易原型開展測(cè)試。最后，小李提出了自主開發(fā)和外包開發(fā)兩種建設(shè)方案，并從成本、周期等角度進(jìn)行了對(duì)比分析，形成了最終調(diào)研報(bào)告提交管理層審批。

【問題1】(8分)

應(yīng)用系統(tǒng)可行性研究的步驟?

【問題2】(6分)

可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容?

【問題3】(4分)

請(qǐng)判斷以下有關(guān)信息系統(tǒng)規(guī)劃的描述是否正確(填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”,不正確的選項(xiàng)填寫“×”):
(1)可行性研究是所有項(xiàng)目投資、工程建設(shè)或重大改革在開始階段必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作。()
(2)在可行性分析中，技術(shù)可行性應(yīng)該是最重要的。()
(3)如果系統(tǒng)的投入大于直接效益，那么這類系統(tǒng)不能立項(xiàng)。()
(4)可行性研究報(bào)告一般都系統(tǒng)規(guī)劃與管理師編寫，在結(jié)構(gòu)上都包括首頁(yè)、正文、附件、日期等幾部分。()