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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/9/13）在線測試：www.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/9/13

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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/9/13）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答案紙的對應欄內。

【說明】

信管網旗下某公司規(guī)模較小，公司總經理認為工作開展應圍繞研發(fā)和市場進行，在項目研發(fā)過程中，編寫相關文檔會嚴重耽誤項目執(zhí)行的進度，應該能省就省。2018年1月，公司中標一個公共廣播系統建設項目，主要包括廣播主機、控制器等設備及平臺軟件的研發(fā)工作。公司任命小陳擔任項目經理，為保證項目質量，小陳指定一直從事軟件研發(fā)工作的小張兼職負責項目的質量管理。

小張參加完項目需求和設計方案評審后，便全身心投入到自己負責的研發(fā)工作中。

在項目即將交付前，小張按照項目組制定的驗收大綱進行了檢查，并按照項目組擬定的文件列表，檢查文件是否齊全，然后簽字通過。客戶驗收時，發(fā)現系統存在嚴重的質量問題，不符合客戶的驗收標準，項目交付時間推延。

【問題1】（10分）

結合案例，分析該項目中質量問題產生的原因。

【問題2】（5分）
請簡述控制質量過程的輸入。

【問題3】（4分）

基于案例，判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）。
（1）項目質量管理是把組織的質量政策應用于規(guī)劃、管理、控制項目和產品的質量，以滿足干系人的期望。（）
（2）矩陣圖是一種特殊形式的條形圖，用于描述集中趨勢、分散程度和統計分布形狀。（）
（3）通過持續(xù)過程改進，可以減少浪費，消除非增值活動，使各過程在更高的效率與效果水平上運行。（）
（4）從項目作為一項最終產品來看，項目質量體現在其性能或者使用價值上、即項目的過程質量。（）

信管網cnit**************：
1.沒有制訂質量管理計劃； 2.沒有專職的質量管理人員； 3.小張缺乏質量管理經驗； 4.公司對質量管理的重要性意識不夠； 5.公司缺少規(guī)范的質量管理體系； 6.管理質量和控制質量工作沒有做好； 7.缺少合理的驗收標準； 8.沒有開展合適的測試工作 9.驗收檢查方式不恰當； 10.缺乏與客戶的溝通1.項目管理計劃 2.項目文件 3.工作績效數據 4.事業(yè)環(huán)境因素 5.組織過程資產 6.已批準的變更請求 7.工作績效報告1.對 2.錯 3.對 4.錯

信管網wuyi*********：
1、總經理項目管理意識有錯誤。文檔管理沒做好。 2、小張兼職質量管理工作不合適，需要全職質量管理人員負責。 3、規(guī)劃質量管理沒做好，沒有質量管理計劃、質量測量指標。 4、質量保證計劃沒做好。 5、控制質量管理沒做好。 6、質量檢查指標缺失。 7、質量在于規(guī)劃，大于質量檢查。 8、項目前期質量規(guī)劃和質量檢查缺失，規(guī)劃質量管理：質量管理計劃 核質單 實施質量保證：質量審計 控制質量的輸入有：項目章程、項目管理計劃、風險管理計劃、質量測量指標。 1、對 2、對 3、錯 4、對

信管網cnit**************：
項目管理計劃 項目文件 格式的可交付成果 工作績效數據 批準的變更請求 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產 對錯對錯 質量保證人員不能兼職 質量管理計劃

信管網cnit**************：
1.未制定質量管理計劃；2.指派研發(fā)人員負責質量管理沒有相關經驗，難以勝任；3.小張身兼數職，精力有限難以保證工作質量；4.沒有進行全過程質量管理，只在項目快要結束時，進行檢查，難以保證項目1.項目管理計劃（質量、范圍） 2.項目文件（假設日志、） 3.工作績效數據； 4.事業(yè)環(huán)境因素 5.組織過程資產??×??×

信管網cnit**************：
1）小張身兼數職，質量管理精力不足。2）小張質量管理經驗不足。3）小陳小張質量管理意識存在問題。4）沒有制定質量管理規(guī)章制度。5）質量管理監(jiān)督不力。6）