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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/8/28）

公司承接某銀行數(shù)據(jù)中心改造項目，任命小郭為項目經(jīng)理，項目啟動后小郭組織公司各部門召開會議對項目風險進行識別，并整理出項目風險清單，隨后，小郭根據(jù)公司經(jīng)驗教訓登記冊中的類似項目經(jīng)驗，制定了項目風險管理計劃，并針對每個風險制定了風險應對策略，項目風險及應對策略的內(nèi)容如下：

【問題1】簡述該項目案例在項目風險管理這個過程中存在的問題（7分）
【問題2】結(jié)合案例，按照可預測性，將項目中識別出的6條風險進行分類（6分）

【問題3】機會應對策略（5分）

信管網(wǎng)1768*******：
1.一個人制定風險管理計劃，要所有或者主要干系人一起制定。 2.沒有做定性風險分析，對項目風險進行優(yōu)先級排序。 3.風險管理計劃沒有經(jīng)過評審與確認直接使用。 4.只根據(jù)風險登記冊類似項目經(jīng)驗,制定風險管理計劃過于片面。 5.1.已知風險 2.已知風險 3.可預測風險 4.可預測風險 5.可預測風險 6.可預測風險 上報，開拓，轉(zhuǎn)移，提高，接受

信管網(wǎng)cnit***********：
1.小郭一個制定風險管理計劃不合適，應該跟干系人一起 2.風險識別不全面 3不能僅僅根據(jù)類似項目制定風險管理計劃，還需要結(jié)合本項目實際 4.沒有對風險進行分類 5.沒有對風險進行定性分析 6.沒有對風險進行定量分析 7.沒有進行風險登記 8.風險應對策略不全面 9.沒有做好風險管理和風險監(jiān)督已知風險 已知風險 不可預測風險 不可預測風險 可預測風險 不可預測風險上報 分享 提高 開拓 接受

信管網(wǎng)cnit**************：
1沒有針對本項目制定風險管理計劃。 2風險管理計劃應該全員參與.不應該只有相關(guān)部門人員進行識別. 3風險的識別應貫穿于項目時始終. 4沒有進行風險定性分析，沒有分析風險發(fā)生的可能性及影響進行風險優(yōu)先級排序. 5沒有進行定量風險分析，針對主要風險分析項目可能的影響 6風險登記冊沒有確定責任人 7沒有識別風險應對措施可能帶來的二次風險. 8把沒有對風險進行分類。一，技術(shù)風險二人員風險，三采購風險四管理風險五采購風險 六環(huán)境風險開拓，上報，分享

信管網(wǎng)cnit**************：
應該先制定風險管理計劃，再識別風險 小郭獨自制定風險管理計劃，且沒有經(jīng)過評審 風險識別是一個定期執(zhí)行的過程，不是一次性的過程 沒有進行定性風險分析和定量風險分析 沒有對風險進行分析，就制定應對策略存在不妥 風險應對沒有設(shè)定責任人 沒有設(shè)置后續(xù)風險應對有效性評估機制技術(shù)風險 資源風險 價格風險 外部風險 送貨風險 政策風險上報，開拓，分享，提高，接受

信管網(wǎng)cnit**************：
1先進行制定風險管理計劃在識別風險 2風險管理計劃沒有經(jīng)過評審 3風險管理計劃由小郭根據(jù)經(jīng)驗制定不妥 4風險識別的不夠全面 5風險應對沒有相對應的干系人 6沒有更新經(jīng)驗教訓登記冊 7小郭的管理經(jīng)驗不夠已知風險 已知風險 已知風險 可預知風險 可預知風險 不可預知風險開拓 提升 轉(zhuǎn)移 減少 規(guī)避