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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2025/8/21)

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/8/21)

試題三(25分)
閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某市信息資源管理中心經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo),將該市的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)項(xiàng)目委托某公司開(kāi)發(fā),并準(zhǔn)備將該系統(tǒng)推廣應(yīng)用到全市二十個(gè)委辦局。由于每個(gè)委辦局框架構(gòu)成、業(yè)務(wù)功能、界面要求、資源類別等均有所不同,該軟件公司經(jīng)過(guò)討論,決定對(duì)一家信息資源建設(shè)比較完備的委辦局的需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)和試用,然后再在這個(gè)版本的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改,為其他委辦局定制系統(tǒng)。
該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是軟件公司的劉經(jīng)理,項(xiàng)目采用瀑布模型開(kāi)發(fā),項(xiàng)目組成員按需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試進(jìn)行分工,歷經(jīng)三個(gè)月,進(jìn)入試運(yùn)行階段。為了趕工期,劉經(jīng)理就對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員再分工,將試運(yùn)行的系統(tǒng)版本作為原始版本,在此基礎(chǔ)上修改,開(kāi)始并行為其他委辦局定制開(kāi)發(fā)各自的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)。
試運(yùn)行的版本在運(yùn)行中根據(jù)用戶的要求,產(chǎn)生了一些功能的變動(dòng),開(kāi)發(fā)人員直接改動(dòng)代碼,這些改動(dòng)后的代碼有的適合其他委辦局,有的不適合;而在為其他委辦局開(kāi)發(fā)中,也在根據(jù)用戶的要求進(jìn)行各自代碼的修改。項(xiàng)目進(jìn)展得很順利,可就在這期間,主要開(kāi)發(fā)人員小王和小李因故提出辭職,劉經(jīng)理向公司申請(qǐng)補(bǔ)充開(kāi)發(fā)人員接替小王和小李的工作,然而由于之前的變更沒(méi)有相關(guān)文檔的記錄,開(kāi)發(fā)版本與設(shè)計(jì)和需求的版本對(duì)應(yīng)不上,兩名新的開(kāi)發(fā)人員用了很長(zhǎng)的時(shí)間才理解原編碼,結(jié)果導(dǎo)致工期的延誤,而且在交付時(shí)出現(xiàn)文檔與代碼對(duì)應(yīng)不上的情況,客戶意見(jiàn)很大。
【問(wèn)題1】(12分)
請(qǐng)指出在該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,配置管理方面存在的主要問(wèn)題。
【問(wèn)題2】(8分)
結(jié)合本案例,請(qǐng)列舉配置項(xiàng)的內(nèi)容
【問(wèn)題3】(5分)
經(jīng)與客戶協(xié)商,為確保系統(tǒng)推廣應(yīng)用順利,劉經(jīng)理決定加強(qiáng)項(xiàng)目的配置管理,簡(jiǎn)要回答劉經(jīng)理在配置管理方面的主要活動(dòng)應(yīng)有哪些。
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1、未制定配置管理計(jì)劃; 2、開(kāi)發(fā)人員直接改動(dòng)代碼,沒(méi)有進(jìn)行權(quán)限管理; 3、產(chǎn)品庫(kù)沒(méi)有設(shè)置權(quán)限; 4、未設(shè)立產(chǎn)品庫(kù)、受控庫(kù)、開(kāi)發(fā)庫(kù); 5、主要角色未設(shè)置ab角色,進(jìn)行人員儲(chǔ)備; 6、配置文檔沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范管理; 7、版本管理不當(dāng),沒(méi)有進(jìn)行管理;1、開(kāi)發(fā)庫(kù)、受控庫(kù)、產(chǎn)品庫(kù) 2、產(chǎn)品文檔 1、

信管網(wǎng)cnit**************:
1.沒(méi)有設(shè)置配置管理員 2.沒(méi)有制定配置管理計(jì)劃 3.沒(méi)有分成開(kāi)發(fā)庫(kù)、受控庫(kù)和產(chǎn)品庫(kù)三個(gè)庫(kù) 4.改動(dòng)代碼需要檢出,修改再提交到受控庫(kù) 5.配置項(xiàng)識(shí)別有問(wèn)題,沒(méi)有識(shí)別到文檔作為配置項(xiàng) 6.配置項(xiàng)控制有問(wèn)題,配置項(xiàng)的所有改動(dòng)沒(méi)有記錄下來(lái)1.代碼 2.開(kāi)發(fā)文檔 3.設(shè)計(jì)文檔 4.需求文檔 5.項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 6.技術(shù)解決方案 7.可執(zhí)行代碼 8.測(cè)試用例 9.運(yùn)行軟件所需要的各種數(shù)據(jù) 10.設(shè)備型號(hào)及其關(guān)鍵部件1.制定配置管理計(jì)劃;配置項(xiàng)識(shí)別;配置項(xiàng)控制;配置狀態(tài)報(bào)告;配置審計(jì);配置管理回顧與改進(jìn)

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缺少配置庫(kù)管理 缺少配置管理計(jì)劃 配置標(biāo)識(shí) 配置控制 配置狀態(tài)報(bào)告 版本 負(fù)責(zé)人 配置內(nèi)容 名稱含義 時(shí)間

信管網(wǎng)cnit**************:
沒(méi)有制訂配置管理計(jì)劃,沒(méi)有進(jìn)行配置項(xiàng)識(shí)別,沒(méi)有做好配置狀態(tài)報(bào)告,沒(méi)有做好配置文檔管理,沒(méi)有按配置管理流程進(jìn)行管理

信管網(wǎng)cnit**************:
1,沒(méi)有制定配置管理計(jì)劃,設(shè)置產(chǎn)品基線 2,沒(méi)有設(shè)置配置管理員進(jìn)行把控 3,項(xiàng)目成員沒(méi)有版本管理意識(shí),隨意執(zhí)行變更,缺少項(xiàng)目整體變更流程 4,變更沒(méi)有進(jìn)行文檔記錄,工作交接的重點(diǎn)也沒(méi)有記錄 5,設(shè)置配置項(xiàng) 配置狀態(tài)報(bào)告 管理配置項(xiàng) 配置項(xiàng)變更 配置項(xiàng)監(jiān)控

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