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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/8/12）

請簡述制定進度計劃的工具與技術(shù)。

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aceh，28周（1）3，0，4 （2）3，0，2 （3）第9天，第13天1天，因為總時差4天專家判斷，提前量和滯后量，關(guān)鍵路徑法，信息項目管理系統(tǒng)，進度網(wǎng)絡(luò)分析， 項目管理信息系統(tǒng)、資源優(yōu)化、進度壓縮（趕工、快速跟進）、數(shù)據(jù)分析（假設(shè)情景分析、模擬）、計劃評審技術(shù)、敏捷或適應(yīng)型發(fā)布規(guī)劃

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關(guān)鍵路徑：a、c、e、h 總工期：28天（1）7天 （2）3天 （3）活動d的最遲開始時間為第13天 活動g的最遲開始時間為第19天項目工期會拖延一天。因為g如果工期拖延5天，會導致關(guān)鍵路徑變更為adgh，總工期變?yōu)?9天。原來的總工期為28天，因此項目會拖延一天。1、掙值分析 2、資源平滑和資源平衡 3、進度網(wǎng)絡(luò)分析 4、提前量和滯后量 5、項目信息管理系統(tǒng) 6、數(shù)據(jù)分析，如假設(shè)情景分析、模擬 7、進度壓縮，如趕工和快速更進 8、計劃評審技術(shù)，如三點估算

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/03/tbimg/03-17/1742213010.jpg＂ /＞

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關(guān)鍵路徑aceh。 總工期為28天?？倳r差：b =3天；c ＝ 0天；d =4天。 自由時差：b ＝ 3天；c= 0天；d ＝ 0天。 最遲開始時間：d 為第9天；g 為第13天。g工期拖延5天,則該工期會變更關(guān)鍵路徑, 工期拖延1天。進度計劃的工具與技術(shù)： 1. 進度網(wǎng)絡(luò)分析； 2. 關(guān)鍵路線法； 3. 數(shù)據(jù)分析； 4. 進度壓縮； 5. 計劃評審技術(shù)； 6. 提前量與滯后量； 7. 項目管理信息系統(tǒng)； 8. 資源優(yōu)化； 9. 敏捷或適應(yīng)型發(fā)布規(guī)劃