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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2025/8/7）

來源：信管網(wǎng) 2025年08月08日【所有評論】

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2025/8/7）

試題1
某項目各活動的先后順序及工作時間如下表所示，活動B和E的三個數(shù)值為三點估算值，則該項目的總工期為( )月

A．21
B．22
C．23
D．24
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試題參考答案：D
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試題2

已知某擬建項目財務(wù)凈現(xiàn)金流量如下表所示，則該項目的靜態(tài)投資回收期是（1）年，進行該項目財務(wù)評價時，如果動態(tài)投資回收期Pt小于計算期n,則財務(wù)凈現(xiàn)值（2）

（1）A、8.4
B、8.6
C、7.4
D、7.6
（2）A、<0,項目不可行
B、>0,項目可行
C、<0,項目可行
D、>0,項目不可行
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試題參考答案：D、B
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試題3

風(fēng)險相關(guān)的項目文件隨著定量風(fēng)險分析產(chǎn)生的信息而更新，（）不是在定量風(fēng)險分析過程中產(chǎn)生的。
A、風(fēng)險評級和分值
B、量化風(fēng)險優(yōu)先級清單
C、項目的概率分析
D、實現(xiàn)成本和時間目標(biāo)的概率
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試題參考答案：A
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試題4
關(guān)于x理論和y理論的描述不正確的是：（）。
A．x理論認(rèn)為對員工采取強制懲罰和解雇等手段，強迫員工努力工作
B．Y理論認(rèn)為應(yīng)將員工目標(biāo)和組織目標(biāo)結(jié)合，發(fā)揮員工的智慧和能力
C．用X理論可以加強管理，用Y理論可以激發(fā)員工主動性
D．項目初始階段建議運用Y理論，執(zhí)行階段建議運用X理論
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試題參考答案：D
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試題5
（）不屬于項目范圍說明書的內(nèi)容。
A．總體預(yù)算
B．項目除外責(zé)任
C．驗收標(biāo)準(zhǔn)
D．項目范圍描述
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試題參考答案：A
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試題6
服務(wù)的需求和供方之間通過服務(wù)質(zhì)量特性來進行互動，供方的服務(wù)生產(chǎn)質(zhì)量依賴服務(wù)要素質(zhì)量并通過服務(wù)特性評價影響需方的( )
A．消費質(zhì)量
B．感知質(zhì)量
C．業(yè)務(wù)
D．期望
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試題參考答案：B
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試題7

如果項目實施進度比計劃提前20%，實際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該（）
A、重新修訂季度計劃
B、給項目團隊加薪，開表彰大會
C、重新進行行成本核算
D、找出最初計劃產(chǎn)生差別的原因
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試題參考答案：D
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試題8
關(guān)于項目范圍管理計劃的描述，不正確的是:（）。
A．范圍管理計劃不一定非常詳細(xì)，可以是高度概括的
B．編制項目管理計劃能夠降低范圍蔓延的風(fēng)險
C．范圍管理計劃可以是正式的，也可以是非正式的
D．范圍管理計劃是需求管理計劃的組成部分
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試題參考答案：D
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試題9

掙值管理是一種綜合了范圍、時間、成本績效測量的方法，通過與計劃完成的工作量、實際掙得的收益、實際的成本進行比較，可以確定成本進度是否按計劃執(zhí)行。下圖中標(biāo)號所標(biāo)示的區(qū)間依次應(yīng)填寫（）。

A、①進度落后             ②成本差CV                ③進度差SV
B、①成本差CV            ②進度差SV                ③進度落后時間
C、①進度差SV            ②成本差CV                ③進度落后時間
D、①進度落后            ②進度差SV ③成本差CV
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試題參考答案：C
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試題10
關(guān)于項目目標(biāo)的描述，不正確的是:（）。
A．項目目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)
B．項目的約束性目標(biāo)之間也會發(fā)生沖突
C．項目的成果性目標(biāo)可簡稱為項目目標(biāo)
D．項目目標(biāo)一般都是最高層的戰(zhàn)略目標(biāo)
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試題參考答案：D
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