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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/7/17）

某公司正在開發(fā)一個電子商務管理平臺，為了滿足不斷變化的市場和用戶需求，開發(fā)過程難免會頻繁變更，項目經(jīng)理初期確定了CCB和配置管理員，期望盡早實施版本控制應對變更。
項目開始后，人工智能技術(shù)迅速發(fā)展，項目決定將之前的聊天功能優(yōu)化為智能聊天，產(chǎn)品名稱隨之更改為智能電子商務管理平臺，項目經(jīng)理向CCB提交了產(chǎn)品名稱配置項的變更申請，CCB立即批準了該變更申請。
智能聊天基于正在開發(fā)的聊天功能基礎上加入人工智能相關(guān)算法實現(xiàn)，新加入的人工智能算法由李磊負責，原聊天功能的研發(fā)張?zhí)炖^續(xù)修復代碼中已發(fā)現(xiàn)的缺陷，張?zhí)煨迯屯瓿珊筇峤淮a到受控庫，但3天后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)缺陷在產(chǎn)品庫中依然存在，經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)缺陷修復依賴賬號模塊，賬號模塊在產(chǎn)品庫中的版本由于接口變化，比受控庫中的版本高。
2周后，李磊從受控庫檢出最新代碼，將自己開發(fā)完成的人工智能算法部分合入并提交受控庫時出現(xiàn)合并沖突，項目經(jīng)理立即通知配置管理員和研發(fā)人員一起排查原因，由于沒有找到配置文檔和數(shù)據(jù)，2天后才找到原因，聊天功能的需求與新變更的產(chǎn)品名稱不匹配，張?zhí)煳词盏疆a(chǎn)品名稱配置項變更的郵件，產(chǎn)品名稱未變更，項目經(jīng)理隨后立即發(fā)起智能聊天功能需求的配置項的變更申請，CCB審批通過后實施變更，問題得以解決。
【問題1】(12分)
結(jié)合案例，說明該項目配置管理存在哪些問題
【問題2】(3分)
[xxd]版本控制的主要作用有()[/xxd]。
A、跟蹤代碼和文檔變更
B、管理多人同時開發(fā)沖突
C、管理項目團隊的績效
D、確保版本同步
E、自動生成項目文檔
【問題3】(5分)
CCB對變更評估時，要確定哪些內(nèi)容。

信管網(wǎng)cnit**************：
1.沒有制定配置管理計劃，沒有對配置管理計劃進行評審 2.配置項變更沒有評審確認 3.配置項產(chǎn)品編碼不正確 4.基線管理不合理，不符合管理要求 5.配置管理文檔混亂，無法查查找到原有文檔數(shù)據(jù) 6.配置文件標識與變更需求產(chǎn)品名稱沒有變更

信管網(wǎng)cnit**************：
沒有規(guī)劃計劃 沒有配置識別 沒有配置控制 沒有狀態(tài)報告 沒有審計 沒有流程與標準 沒有配置庫a b d變更內(nèi)容 變更影響 變更效果 變更風險 變更預算 變更標準

信管網(wǎng)cnit**************：
配置管理員不應該由項目經(jīng)理指派 配置項變更申請應經(jīng)過評估，不應該立即批準 未做好版本控制工作 針對變更沒有發(fā)出通知相關(guān)干系人 沒有對變更結(jié)果進行監(jiān)督 配置文檔管理工作沒做好 沒有做好配置審計 沒有配置員 abc評估變更的風險 確定變更是否會影響項目進度

信管網(wǎng)cnit**************：
沒有制定配置管理計劃 沒有做好版本管理 沒有記錄配置狀態(tài)報告 沒有建立基線和管理好基線 沒有做好配置審計 配置項沒有交叉測試a b d經(jīng)濟可行性 技術(shù)可行性 資源可行性 進度是否允許 風險是否過高

信管網(wǎng)cnit**************：
變更申請不全，通過申請后沒有通知并實施，未制定配置管理計劃，沒有專門的配置管理員，未進行方案論證，受控庫和產(chǎn)品庫版本管理有問題，cbb未進行變更評估abd確定變更方案可行，確定資金，可實施