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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2025/7/17)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/7/17)

試題二(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項目的任務(wù)計劃表如表1所示,資金計劃和資金使用情況表如表2。

表1 任務(wù)計劃表

表2 資金計劃和資金使用情況表(單位:萬元)

項目完成后得到任務(wù)完成情況月報表如表3所示。

表3 任務(wù)完成情況表

【問題1】(4分)
請根據(jù)項目任務(wù)計劃表,繪制項目的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。
【問題2】(7分)
(1)項目參與人員均可勝任任意一項任務(wù),請計算[xx]項目每月需要的人數(shù)[/xx],并[xx]估算項目最少需要多少人?[/xx]
(2)項目經(jīng)理希望采用資源平滑的方式減少項目人員,請問[xx]該方法是否可行?[/xx][xx]為什么?[/xx]
【問題3】(5分)
項目第1個月月底時,項目經(jīng)理考察項目的執(zhí)行情況,請計算此時項目的[xx]PV[/xx]、[xx]AC[/xx]和[xx]EV[/xx]。
【問題4】(9分)
項目第2個月月底時,上級部門考核財政資金使用情況,請給出項目此時的執(zhí)行績效。
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(1) 1:8人 2:8人 3:7人 4:6人 5:9人 6:5人 需要9人 (2) 不可行。資源平滑的條件是活動有浮動時間,該項目所有活動均為關(guān)鍵活動,沒有浮動時間。pv=400萬元 ac=200萬元 ev=?pv=400+700=1100萬元 ac=200+700=900萬元 ev=pv=1100萬元 cv=ev-ac=1100-900=200萬元>0,成本節(jié)約 sv=ev-pv=0,進度與計劃一致

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問題4:這個ev=490是怎么算出來的 200*1.1=220 300*0.9=270 sum=490

信管網(wǎng)鄒星*:
最少10人 不行,平滑不會改變關(guān)鍵路徑pv400,ac200,ev400?1.1pv700,ac700,ev700

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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-14/1744635517.jpg" />(1)每月所需人數(shù)如下:1月=4+4=8人;2月=4+4=8人;3月=2+3+2=7人;4月=1+3+2=6人;5月=3+2+2+2=9人;6月=2+2+1=5人; 項目最少需要9人 (2)不可行,減少人員會導(dǎo)致項目延期。pv=400萬元 ac=200萬元 ev=pv*(60%+50%)/(50%+50%)=400*1.1=440萬元pv=700萬元 ac=700萬元 ev=pv*(40+50)/(50+50)=700*0.9=630萬元 cpi=ev/ac=630/700=0.9 spi=ev/pv=630/700=0.9 財政資金計劃執(zhí)行300萬元,實際執(zhí)行100萬元,執(zhí)行績效=100/300=0.33

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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-10/1744265524.jpg" />

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