信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/7/14）在線測試：www.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/7/14

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/7/14）

試題三(20 分)

[說明]

2018年底，某公司承接了大型企業(yè)數(shù)據(jù)中心的運行維護(hù)服務(wù)項目，任命經(jīng)驗豐富的王偉為項目經(jīng)理。

2019年1月初項目啟動會后，王偉根據(jù)經(jīng)驗編制了風(fēng)險管理計劃，整理出了風(fēng)險清單并制定了應(yīng)對措施。考慮到風(fēng)險管理會發(fā)生一定的成本，王偉按照應(yīng)對措施的實施成本和難易程度對風(fēng)險進(jìn)行了排序。

在項目會議上，王偉挑選了20項實施成本相對較低、難度相對較小的應(yīng)對措施，將實施責(zé)任分配到個人并將實施進(jìn)度和成果等納入個人績效中。3月底各責(zé)任人反饋應(yīng)對措施均已實施完成.

4月初，數(shù)據(jù)中心周邊施工作業(yè)造成市電臨時中斷,數(shù)據(jù)中心部分UPS由于電池老化未能及時供電，造成部分設(shè)備停機。該風(fēng)險在20項應(yīng)對措施覆蓋范圍內(nèi)，當(dāng)時安排小李負(fù)責(zé)，而小李認(rèn)為電力中斷發(fā)生的可能性太小，沒有按照要求對UPS做健康檢查及測試。6月初，數(shù)據(jù)中心新上線一大批設(shè)備，隨后又發(fā)生了部分設(shè)備停機事件，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)是機房空調(diào)制冷不足引起的?？蛻粽J(rèn)為這是運維團(tuán)隊的工作疏忽，王偉堅持認(rèn)為大批設(shè)備上線在年初做風(fēng)險識別時屬于未知風(fēng)險，責(zé)任不該由運維團(tuán)隊承擔(dān)。

[問題1] (10分)

結(jié)合案例，請指出本項目風(fēng)險管理中存在的問題。

[問題2] (6分)

結(jié)合案例，請寫出[xx]風(fēng)險管理的主要過程[/xx]，并[xx]說明王偉在這些過程中做了哪些具體工作?[/xx]

[問題3] (4分)

請將下面(1)- (4) 處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

應(yīng)對威脅或可能給項目目標(biāo)帶來消極影響的風(fēng)險,可采用上報、[xx](1)[/xx]、 [xx](2)[/xx]、 [xx](3)[/xx]和[xx](4)[/xx]五種策略。

信管網(wǎng)cnit**************：
1.不能根據(jù)經(jīng)驗制定風(fēng)險管理計劃 2.風(fēng)險管理計劃不能一個人制定 3.沒有進(jìn)行風(fēng)險識別 4.沒有對風(fēng)險進(jìn)行定性分析和定量分析 5.沒有進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃 6.監(jiān)督風(fēng)險的力度太小了，從項目啟動到結(jié)束只有一次 7. 沒有持續(xù)進(jìn)行新風(fēng)險的識別和舊風(fēng)險的廢棄 8.未監(jiān)督到小李未執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對措施風(fēng)險管理的過程: 規(guī)劃風(fēng)險管理，識別風(fēng)險，定性風(fēng)險分析，定量風(fēng)險分析，規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 實施風(fēng)險應(yīng)對 監(jiān)督風(fēng)險 王偉主要做了 1.規(guī)劃風(fēng)險管理后輸出了風(fēng)險管理計劃 2.輸出了風(fēng)險清單 3.制定了風(fēng)險應(yīng)對策略 規(guī)避 轉(zhuǎn)移 減輕 接受

信管網(wǎng)cnit**************：
1.只有項目經(jīng)理一人制定風(fēng)險管理措施，沒有經(jīng)過評審 2.風(fēng)險的排序不能根據(jù)應(yīng)對措施的成本，而應(yīng)該考慮風(fēng)險發(fā)生的概率和影響 3.風(fēng)險應(yīng)對措施的落地沒有監(jiān)控 4.識別風(fēng)險由一人進(jìn)行，沒有干系人參與 5.有一些風(fēng)險沒有提前識別到 6.沒有根據(jù)項目進(jìn)展識別新的風(fēng)險規(guī)劃風(fēng)險管理 識別風(fēng)險：做了，確定了責(zé)任人 實施風(fēng)險定性分析：做了，排序了 實施風(fēng)險定量分析 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對：并制定了應(yīng)對策略 實施風(fēng)險應(yīng)對：做了 監(jiān)督風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受

信管網(wǎng)cnit**************：
規(guī)劃風(fēng)險管理 識別風(fēng)險 評估風(fēng)險 風(fēng)險定性分析 風(fēng)險定量分析 管理風(fēng)險 控制風(fēng)險 轉(zhuǎn)移，減輕，接受，回避

信管網(wǎng)hqm1**：
王偉個人編制風(fēng)險管理計劃不妥，應(yīng)該全員參與。風(fēng)險識別后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定性和定量分析。風(fēng)險應(yīng)對措施不夠全面規(guī)劃風(fēng)險管理，風(fēng)險識別，定性風(fēng)險分析，定量風(fēng)險分析，風(fēng)險應(yīng)對，風(fēng)險監(jiān)控規(guī)避，

信管網(wǎng)cnit**************：
1:＜br＞1）風(fēng)險等級排序應(yīng)該按照風(fēng)險發(fā)生概率等來排序＜br＞2）只挑選了成本低，難度小的應(yīng)對措施進(jìn)行分配＜br＞3）沒有對應(yīng)對措施進(jìn)行檢查＜br＞2:＜br＞識別風(fēng)險，進(jìn)行風(fēng)險登記，進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對措施整理，記錄風(fēng)險處理過程   王偉做了風(fēng)險識別，部分風(fēng)險措施應(yīng)對。＜br＞3: 應(yīng)對，轉(zhuǎn)移，減輕，逃避