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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2025/7/7)

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/7/7)

試題二(23分)

閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明]

信管網(wǎng)承接了一個(gè)軟件外包項(xiàng)目,項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括A、B兩個(gè)模塊的開(kāi)發(fā)測(cè)試。項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建了項(xiàng)目的WBS(見(jiàn)下表),估算了資源、工期,項(xiàng)目人力資源成本是1000元/人·天。

【問(wèn)題1】7分

根據(jù)目前WBS安排,請(qǐng)計(jì)算[xx]項(xiàng)目的最短工期[/xx],并[xx]繪制對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖[/xx]。

【問(wèn)題2】10分

項(xiàng)目開(kāi)展11天后,階段評(píng)審發(fā)現(xiàn):模塊A的修復(fù)工作完成了一半,回歸測(cè)試工作還沒(méi)有開(kāi)始:模塊B開(kāi)發(fā)工作已經(jīng)結(jié)束,準(zhǔn)備進(jìn)入單元測(cè)試。此時(shí),項(xiàng)目已經(jīng)花費(fèi)了18萬(wàn)的人力資源成本。

(1)請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的[xx]PV[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]AC[/xx]、[xx]CV[/xx]、[xx]SV[/xx],并評(píng)價(jià)項(xiàng)目目前的[xx]進(jìn)度[/xx]和[xx]成本[/xx]績(jī)效。

(2)按照當(dāng)前績(jī)效繼續(xù)進(jìn)行,請(qǐng)預(yù)測(cè)項(xiàng)目[xx]ETC[/xx](寫出計(jì)算過(guò)程,計(jì)算結(jié)果精確到個(gè)位)。

【問(wèn)題3】6分

基于問(wèn)題二,針對(duì)項(xiàng)目目前的績(jī)效,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪種措施保證項(xiàng)目按時(shí)完工?

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1.趕工, 2.優(yōu)秀資源代替低效率資源 3.工期并行, 4.甲方同意的情況下,降低要求減小范圍 5.加強(qiáng)質(zhì)量管理,防止返工,提高效率 6.

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 18天。(1)pv=a開(kāi)發(fā)+a單元測(cè)試+a修復(fù)+b開(kāi)發(fā)+b單元測(cè)試/4=48000+16000+1000+80000+3000=14.8萬(wàn)元 ac=18萬(wàn) ev=a開(kāi)發(fā)+a單元測(cè)試+a修復(fù)*50%+b開(kāi)發(fā)=8000+16000+500+80000+3000=14.75萬(wàn)元 cv=14.75-18=—3.25萬(wàn)元 sv=14.75-14.8=—0.5萬(wàn)元 (2)etc=16-18=2萬(wàn)元cv<0成本超支,sv<0進(jìn)度滯后。 措施:壓縮工期,進(jìn)行趕工。 控制成本的有效使用。 增加有經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員。

信管網(wǎng)cnit**************:
趕工,快速跟進(jìn),有經(jīng)驗(yàn)高素質(zhì)的人員參與,提高技術(shù)的方法,追趕進(jìn)度 降低要求,縮小范圍,追趕進(jìn)度 提高質(zhì)量監(jiān)控減少返工,這個(gè)進(jìn)度

信管網(wǎng)cnit**************:
20pv=b十a(chǎn)十a(chǎn)測(cè)十a(chǎn)修十1 /3 b測(cè) e v = a十a(chǎn)測(cè)十1/2 a修十b ac = 18萬(wàn)

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