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PMP?每日一練試題（2025/6/6）

來源：信管網 2025年06月07日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2025/6/6）

試題1
一位新項目經理在制定工作分解結構時征求你的意見。當你解釋完流程后，他又問該借助何種軟件完成WBS制作，WBS制作完成后如何運用等問題。你回答說，最有價值的WBS制作結果不僅僅是一張圖片，而是∶
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試題2
對于一個制造項目，項目經理要列出質量管理計劃的有效測量指標，應考慮使用下列哪項?A、分包商條款和條
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試題3
項目經理正在和團隊成員及相關方制定項目管理計劃，他們應該考慮諸多因素作為本過程的輸入，包括“其他過程
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試題4
在一個施工項目中，項目經理注意到如果他們使用不同的安裝系統(tǒng)，將能夠節(jié)約$1000萬。項目經理應怎么辦?
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試題5
項目經理需要快速批準項目計劃，為了估算獲得批準所需的時間，項目經理必須決定哪些批準人可能需要特別注意
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試題6
在一個升級電信系統(tǒng)項目中，項目團隊發(fā)現(xiàn)新軟件補丁可能在特定環(huán)境下造成不穩(wěn)定。接收到這個信息后，項目經
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試題7
實施定量風險分析的輸出不包括:A、對整體項目風險敞口的評估結果B、項目詳細概率分布的結果C、單個項目
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試題8
項目分包商的一位關鍵資源需求是一個制造過程的技術專家。在項目的早期階段，很明顯分包商的員工缺乏足夠的專業(yè)知識來滿足質量標準。項目經理應該怎么做?
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試題9
在項目執(zhí)行期間，項目經理發(fā)現(xiàn)關鍵路徑上一個必要任務從進度表上遺漏了，若要讓項目保持進度并將遺漏的任務
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試題10
在制定項目預算時，應該考慮使用下列哪種方法?（）A、帕累托公式B、參數估算C、融資D、掙值管
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