• 試題1

  關(guān)于的WBS描述正確的是（）。
  A．WBS分解得越詳細(xì)越利于項(xiàng)目的執(zhí)行
  B．WBS的元素可以幾個(gè)人同時(shí)負(fù)責(zé)
  C．WBS完成后，就不能對(duì)WBS進(jìn)行修改
  D．WBS中下級(jí)元素之和等于上級(jí)元素
  

• 試題2

  在敏捷型項(xiàng)目中，整個(gè)項(xiàng)目期間的質(zhì)量管理由（）執(zhí)行，但在傳統(tǒng)項(xiàng)目中，質(zhì)量管理通常是（）的職責(zé)。
  A．所有團(tuán)隊(duì)成員 特定團(tuán)隊(duì)成員
  B．特定團(tuán)隊(duì)成員 所有團(tuán)隊(duì)成員
  C．所有團(tuán)隊(duì)成員 所有團(tuán)隊(duì)成員
  D．特定團(tuán)隊(duì)成員 特定團(tuán)隊(duì)成員
  

• 試題3

  項(xiàng)目組合管理實(shí)施的主要過(guò)程不包括（）
  A、評(píng)估項(xiàng)目組合管理戰(zhàn)略計(jì)劃
  B、定義項(xiàng)目組合管理的愿景和計(jì)劃
  C、實(shí)施項(xiàng)目組合管理過(guò)程
  D、改進(jìn)項(xiàng)目組合管理過(guò)程
  

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2025/5/30）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：    WBS分解的程度取決于所需的控制程度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的高效管理。分解也要符合8/80原則，不是越詳細(xì)越好。所以A選項(xiàng)描述錯(cuò)誤。
      WBS中的元素必須有人負(fù)責(zé)，而且只有一個(gè)人負(fù)責(zé)，所以B選項(xiàng)描述錯(cuò)誤。
  

      WBS并非是一成不變的，在完成了WBS之后的工作中，仍然有可能需要對(duì)WBS進(jìn)行修改。所以C選項(xiàng)描述錯(cuò)誤。
      WBS必須符合項(xiàng)目的范圍，在WBS中，所有下一級(jí)的元素之和必須100%代表上一級(jí)的元素。如果WBS沒(méi)有覆蓋全部的項(xiàng)目可交付成果，那么最后提交的產(chǎn)品或服務(wù)是無(wú)法讓用戶滿意的。所以D選項(xiàng)描述正確。
  
  

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：P369，在敏捷型項(xiàng)目中，整個(gè)項(xiàng)目期間的質(zhì)量管理由所有團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行，但在傳統(tǒng)項(xiàng)目中，質(zhì)量管理通常是特定團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：項(xiàng)目組合管理過(guò)程通常起始于組織的部門或業(yè)務(wù)單元層面，作為對(duì)問(wèn)題、沖突、資源限制、團(tuán)隊(duì)不確定性的響應(yīng)，往往考慮正在做什么工作，應(yīng)該做些什么。通過(guò)結(jié)構(gòu)化的方法來(lái)實(shí)施項(xiàng)目組合管理過(guò)程通常會(huì)增加業(yè)務(wù)單位或組織水平的長(zhǎng)期價(jià)值。項(xiàng)目組合管理過(guò)程實(shí)施主要包括：
  (1)評(píng)估項(xiàng)目組合管理過(guò)程的當(dāng)前狀態(tài)。
  (2)定義項(xiàng)目組合管理的愿景和計(jì)劃。
  (3)實(shí)施項(xiàng)目組合管理過(guò)程。
  (4)改進(jìn)項(xiàng)目組合管理過(guò)程。