2025年信息系統(tǒng)項目管理師論文?？甲诱擃} —— 項目采購管理

規(guī)劃采購管理

定義：是記錄項目采購決策、明確采購方法，及識別潛在賣方的過程

作用：確定是否從項目外部獲取貨物和服務(wù)，如果是，則還要確定將在什么時間、以什么方式獲取什么貨物和服務(wù)。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）編制一份采購管理計劃

（3）根據(jù)項目編寫一份采購工作說明書

（4）根據(jù)項目編寫一份采購策略

（5）有哪些采購文件?

（6）結(jié)合招投標(biāo)流程去寫如何進(jìn)行采購的

（7）請結(jié)合加權(quán)算法分析下供應(yīng)商選擇過程中的評分表

實施采購

定義：是獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合同的過程

作用：選定合格賣方并簽署關(guān)于貨物或服務(wù)交付的法律協(xié)議。最后成果是簽訂的協(xié)議，包括正式的合同。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）結(jié)合招投標(biāo)流程去寫如何進(jìn)行采購的

（3）請結(jié)合加權(quán)算法分析下供應(yīng)商選擇過程中的評分表

控制采購

定義：是管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同績效、實施必要的變更和糾偏，以及關(guān)閉合同的過程。

作用：確保買賣雙方履行法律協(xié)議，滿足項目需求。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）你是如何做好控制采購的

（3）如何管理好采購合同雙方的合同關(guān)系

（4）采購審計的重要性

其它子論題

1.項目采購管理包含的主要內(nèi)容、過程

2.結(jié)合你在項目采購管理中遇到的實際問題與解決方法，論述如何做好項目的采購管理