2025年信息系統(tǒng)項目管理師考點答疑：工作分解結構中"向下分解"和"向上歸納"該怎么理解？

在信息系統(tǒng)項目管理師考試中，工作分解結構（WBS）是將項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組件的過程。向下分解和向上歸納是WBS中的兩個重要概念.

向下分解

概念：是將項目的主要可交付成果和項目工作逐步細化為更小、更具體的工作單元，直到達到能夠明確界定工作范圍、便于資源分配和進度安排的程度。

舉例：假設要開發(fā)一個電商網(wǎng)站項目，首先可將其分解為幾個主要的子項目，如網(wǎng)站設計、后端開發(fā)、前端開發(fā)、測試等。以網(wǎng)站設計為例，可進一步分解為界面設計、用戶體驗設計等;界面設計又可再細分為首頁設計、產(chǎn)品展示頁設計、購物車頁面設計等。這樣逐步向下分解，將大的項目任務細化為一個個具體的、可操作的小任務，有助于明確每個任務的具體要求和責任人。

向上歸納

概念：是從最底層的具體工作單元開始，將它們按照一定的邏輯關系逐步組合成更高層次的工作集合，以形成對項目整體結構和范圍的清晰認識。通過向上歸納，可以驗證分解的準確性和完整性，確保所有底層工作都能歸屬于相應的上層項目結構中，并且能夠清晰地展示項目各部分之間的關系。

舉例：同樣，在上述電商網(wǎng)站項目中，購物車頁面設計、產(chǎn)品展示頁設計等具體設計任務可以歸納為界面設計;界面設計和用戶體驗設計又可以歸納為網(wǎng)站設計。依此類推，網(wǎng)站設計、后端開發(fā)、前端開發(fā)、測試等子項目最終歸納為整個電商網(wǎng)站開發(fā)項目。通過向上歸納，可以從整體上把握項目的各個組成部分及其相互關系，便于進行項目的整體管理和控制。